suponer que COFIDE no iba al rescate financiero, al momento del informe que tenía de Superintendencia y que actuó COFIDE para preservar los intereses de COFIDE, lo cual es válido, yo creo que es válido, ¿cuánto es lo que hubiese perdido? El señor VALDERRAMA LEÓN.— Había dos efectos para COFIDE. El señor .— Y sabe qué ha pasado después, ¿cuánto ha perdido? El señor VALDERRAMA LEÓN.— No sé, pero eso también ha sido por distintos efectos. Es decir, el primer efecto, la primera decisión no puede involucrar la decisión de todos los actos que se han tomado. De acuerdo. En segundo lugar, quiero decir que sí teníamos la misión de que esto era una cuestión transitoria y que iba a ser el menor efecto negativo para COFIDE. Es decir, la alternativa podría ser, y esto es el *contrafactual como lo dicen en el inglés, de que realmente qué hubiese pasado si no se hubiese dado esto. Quizás las pérdidas hubiesen sido mayores. Es decir, ahí hay alguna cuestión. Por dos razones. Cuando uno toma estas decisiones no es solamente... El señor PRESIDENTE.— Vayamos al tema al tema concreto, señor Valderrama. COFIDE perdió los 60 millones y COFIDE perdió los depósitos que tenía, qué más podía perder. O sea, el *contrafactual no existe porque yo ya no tengo nada que suponer; y así que COFIDE perdió lo que tenía depositado. Sí, no hay contrafactual, no hay suposición. Quizás hubiera sido superior. No. Perdió COFIDE lo máximo que podía perder, lo perdió todo; ésa es la realidad. El señor .— ¿Me permite, señor congresista? El señor PRESIDENTE.— Sí. El señor .— Disculpe, es mirando el día de hoy dos años más adelante con una serie de decisiones que pueden haber sido equivocadas o correctamente, no tenemos la menor idea porque ni siquiera participamos de ellas, es difícil decir la decisión que se tomó puede haber costado tanto al país. En ese momento uno lo que tenía como director como COFIDE era esta responsabilidad para salvar, 90 millones de dólares directamente involucrados en el Banco Latino más el potencial efecto que puede tener la caída del Latino en el resto de nuestras colocaciones. Porque todas nuestras colocaciones estaban en los clientes Latino, sea Wiese u otros bancos... En el resto de bancos del sistema. Por lo tanto, el efecto mínimo para COFIDE era 90 millones, el máximo vaya usted a asumir cuántos bancos caían con la corrida. Ese era el primer punto. Por lo tanto, esa era la premisa sobre la cual se toma la decisión en ese momento. Punto 2. En ese momento, y quedó ratificado en el directorio de COFIDE y quedó ratificado en el documento con el que se trabajó, y ésa era la opinión y se discutió en la Junta General, era un ingreso temporal para salir lo antes posible del banco Latino. ¿Y por qué decimos que sí creemos que podíamos salir del Banco Latino? Porque durante el año 98 había habido un proceso de venta de ese banco y habían habido postores, que finalmente se frustró su venta. Uno de los postores había sido justamente el Banco Sudameris, el otro postor, me parece, que ha sido el Banco BIF, y se había frustrado su venta por una cuestión de precios -57-