entre accionistas. Evidentemente, si el Estado ha salvado la institución, el Estado tiene menos apremio de liquidez de lo que tenía un accionista en la venta; por lo tanto, puede encontrar mecanismos de pagos diferido a lo que fuere para facilitar su venta. Por lo tanto, era una base que los antecedentes. En diciembre del 98, discúlpeme, claramente indicaba: Uno, si no se actuaba, COFIDE perdía por lo menos 90 millones de dólares, posiblemente más. Y dos, el Banco Latino había tenido postores hasta el día anterior prácticamente al día de la toma de la decisión, por lo tanto no era irreal o iluso pensar que si el Estado capitalizaba podía salir de esa inversión con relativa rapidez porque había pasado por un proceso de venta. Esos fueron los dos elementos que en ese momento se contaba. Ah, claro, si usted me dice, tres años más adelante cuánto le costó al Estado o tres gobiernos más adelante cuánto le costó al Estado. Bueno, digamos, yo trato de ser muy objetivo en mi análisis. Yo participé hasta el 30 de diciembre, las decisiones frente a mí en ese momento y la instrucción que yo recibí del accionista que era el Estado Peruano fue votar a favor, porque en caso contrario COFIDE perdía por lo menos 90 mil dólares. Si la pérdida posterior por otras acciones de otros mandatos y otras personas de la práctica varió la situación, lamentablemente, prefería ni comentar porque le confieso que no lo conozco, lo conozco solamente por la prensa. El señor .— Muchas gracias. Yo únicamente quería decirle que no me parece que los puntos que esté nombrando yo pertenezcan al mundo subjetivo. El señor diciembre... .— Disculpe, lo que decía, mi comentario, se tiene que cerrar el 31 de El señor .— Y también no pretendo establecer una especie de polémica porque lo que trato es de desentrañar un misterio en donde nos deja una sensación de que hay que algo que investigar y eso no nos lleva a suponer que ustedes sean los investigados. Estamos en un proceso. Pero... El señor .— Que la decisión se tomó sobre la base de un informe técnico que incluía un informe de visita en la Superintendencia de Banca y Seguros que determinaba, que consideraba que el patrimonio del Latino en esos momentos era un valor determinado al haberse descontado 166 millones. Por lo tanto, no fue tampoco una decisión, digamos, un salto al vacío. Si teníamos un informe de visita que nos indicaba claramente que si bien había una pérdida que requería 60 millones de aporte, también había un banco que todavía era viable de acuerdo a la información que se tenían esos momentos. Es decir, no fue nuevamente... Hubo bastante elementos técnicos en la mesa al momento de tomar la decisión que indicaban que era un banco que tenía hasta ese momento viabilidad. El señor .— Claro, en ese momento, y le alcanzan a ustedes el informe de la Superintendencia, hay una necesidad, hay una lógica más bien de entender que tiene que practicarse un rescate financiero. -58-