propietarios de acciones que quisieran vender sus acciones en el proceso de venta de las cooperativas. Entonces, primero tenía que haber una Comisión de Venta que lo nombraban por votación entre los diferentes accionistas, tema en el que nosotros no interveníamos sino simplemente conocíamos del tema de Comisión de Venta, y ellos registraban a los socios que quisieran vender y una vez que tuvieran la lista de los socios y que superara una cantidad que podría llegar a 51% incluyendo las del Estado, ellos se acercaban a la CEPRI Azúcar para coordinar el proceso a llevar a cabo y en fin todo lo relacionado con el proceso en sí ¿no? El señor PRESIDENTE.— ¿La Comisión de ventas implicaba sindicar las acciones ¿no es cierto? El señor WOODMAN POLLIT.— Sí. El señor PRESIDENTE.— Es decir asociar en una voluntad única aquellos que juntaban para vender. El señor WOODMAN POLLIT.— Para vender que no quiere decir que desde ese momento ya ellos ya habían vendido, porque tenían toda su, saber de qué precio estaba las acciones, etcétera. Ellos daban un poder para venta de las acciones siempre y cuando tuvieran el valor nominal de la acción que casi todas estaban en 10 soles y algunas en uno; o sea, esa era la relación. Entonces, yo vendo siempre y cuando me pagues 10 soles nominal o un sol en el otro caso o mayor cantidad, de lo contrario tú no me vendes las acciones. El señor PRESIDENTE.— ¿Este proceso de privatización de las acciones del Estado era un proceso que no se confundía, por lo tanto con el proceso que conducía el Comité de Ventas?, eran 2 cosas diferenciadas. ¿El Estado no era parte del Comité de Ventas? El señor WOODMAN POLLIT.— No era parte del Comité de Ventas, no era. El señor PRESIDENTE.— ¿Y la función del Comité de Ventas cuál era?, ¿era ofrecer las acciones o el Comité de Ventas tenía a su cargo conducir el proceso hasta la culminación del proceso?, ¿quién era el jefe del proceso de privatización? El señor WOODMAN POLLIT.— En el fondo el jefe, el que tenía toda la responsabilidad era la Comisión de Ventas. El señor PRESIDENTE.— Era la Comisión de Ventas y .. El señor WOODMAN POLLIT.— Asesoraba.. El señor PRESIDENTE.— Y la CEPRI asesoraba. El señor WOODMAN POLLIT.— Asesoraba a la Comisión de Ventas en todo el proceso, en la cuestión de bases, en la promoción, conseguir lo clientes, en fin en todo el tema. Y ha habido comisiones de ventas que no se acercaban mucho a lo que llamemos la CEPRI ¿no?, trataban de trabajar en forma independiente, pero la mayo parte se acercaban y han estado trabajando estrechamente con la CEPRI Azúcar. El señor PRESIDENTE.— En el caso de la CEPRI Azucarera, llamémosla así, una de sus funciones era apoyar a los accionistas trabajadores o jubilados mediante asesoramiento técnico y capacitación sobre la organización empresarial, inversiones y transferencia de acciones ¿no? ¿Cómo llevaba esto adelante?, ¿cómo lo hacía? -9-