El señor WOODMAN POLLIT.— Las primeras acciones que se tomó la CEPRI Azúcar fue continuar con las auditorías de las empresas y tienen entiendo hasta ahora las que no están privatizadas, una contabilidad muy ordenada y esa razón venía los, contratar auditores para hacer la auditoría y a la vez organizarles su contabilidad. Gran parte de esos contratos ya los encontramos que la anterior comisión lo había avanzado y nosotros posteriormente teniendo fondo de la COPRI o teníamos recursos para solicitarlo dimos énfasis a ese tema de tal manera que los balances estuvieran de la mejor manera presentadas y además auditados. Inclusive casi todos los auditores pusieron reservas sobre sus trabajos de auditoría por el hecho de que, tal como le había expresado, los balances no venían muy bien sustentados. La otra acción que tomamos fue contratar un banco de inversión, que se denomina un banco de inversión para hacer las gestiones básicas de promoción de venta de las acciones de los obreros y de jubilados y de las del Estado. Se hizo un concurso al respecto que lo ganó el Banco Continental con asesoría de una especie de consorcio —no encuentro acá, pero de todas maneras me voy a acordar—. Básicamente era el Banco Continental con una empresa internacional de auditores *Ernest John* y se cursaron varias invitaciones y ellos fueron los ganadores, al tema ¿no? El señor PRESIDENTE.— ¿Cómo encaraba la CEPRI un tema que era sin duda complejo?, los trabajadores tenían invertidos todos sus bienes, su propiedad, su acumulación de tiempos de servicios en acciones de las empresas ¿no? El señor WOODMAN POLLIT.— Sí, pero eso es anterior, señor Presidente, o esa, .. El señor PRESIDENTE.— Yo lo entiendo, pero le digo: ¿A los trabajadores se les explicó claramente que el papel facial que ellos tenían que decía 10 soles no valía 10 soles, cuando ellos entraban a la bolsa? El señor WOODMAN POLLIT.— Se les explicó.. El señor PRESIDENTE.— Porque le voy a ser muy franco, muy directo, la versión que hemos recibido los que hemos estado aquí en presencia de los trabajadores es que ellos no, ellos entendían de que cuando recibían, cuando tenían su acción y se iban a convertir en sociedad anónima iban a ir a la bolsa, lo menos que les iban a ofrecer era 10 soles por su acción y terminaron recibiendo un sol, un sol diez, noventa centavos, un sol cincuenta .. El señor WOODMAN POLLIT.— O siete también. De todas maneras ese proceso no va conmigo, señor Presidente. El tema de cambio de cooperativa a sociedad anónima el gobierno promociona eso, yo lo sé perfectamente, y lo incentiva en el sentido de decir todas las acreencias del Estado se los va a capitalizar y se los va a dar en acciones. Por lo pronto el Estado cede una parte de su acreencia si se la pasaba al Estado, el 70% de la acreencia la pasaba a acciones del Estado y 30% se quedaba arriba en el pasivo; o sea, que el Estado les da un apoyo bastante alto en fin de las acciones. Por otro lado, a ellos sí tenían que decidir si su CTS o sus adeudos que tenían en la empresa podían capitalizar. Gran parte de ellos capitalizaron su CTS y sus adeudos laborales; o sea, del pasivo lo bajaron a patrimonio, pero la mayor parte era adeudos del Estado pero capitalizaron en 70%; o sea, era una donación que estaba dando el Estado y a la vez como una incentivación de decir: “Tú deja de ser cooperativista y hazte sociedad anónima y estando sociedad anónima va a ser más fácil poder vender tus acciones”. -10-