Y optamos —como digo— con el presidente del banco en avisarle lo más pronto posible a la superintendencia porque considerábamos que era nuestra obligación hacerlo, prevenir a la superintendencia de que el banco podría entrar en una situación de incumplimiento. El señor PRESIDENTE.— El señor Ugaz quiere hacer una apreciación adicional. El señor UGAZ.— Sí, yo, en ese mismo sentido. De alguna manera, entonces, la SBS había dejado en suspenso las acciones con respecto a la constitución de provisiones, en espera de que se concrete el acuerdo de integración. Entonces, durante el primer semestre del 99 se queda en suspenso hasta que usted se acerca. Esa era mi duda. El señor MIRÓ QUESADA.— Sí, efectivamente. Nosotros vamos, comunicamos lo que acabo de decir, la superintendencia se da por informada. En ese momento también se les dice de que los banqueros de inversión están tratando de encontrar alguna fórmula para rescatar la operación con Sudameris y que en ese momento es el presidente del banco, en representación de los accionistas, le dice que los accionistas están dispuestos a hacer cualquier esfuerzo con tal de que se llegue a la fusión entre los 2 bancos, pero que en ese momento no existía la fórmula como la ha descrito todavía el señor De la Puente. No sé en qué momento es que aparece. Pero en todo caso es inmediatamente después de haberle informado a la superintendencia esta situación. El señor PRESIDENTE.— Tiene la palabra el señor De la Puente. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Yo soy bastante menos técnico, cuando se habla de marca comercial, que el señor Miró Quesada. Pero lo que entiendo es que en marzo hay un requerimiento al 31 de marzo que me parece que es el que lee usted, de un déficit importante de provisiones y que los bancos, normalmente la superintendencia les da un plazo para poder regularizar esas provisiones. La superintendencia claramente, además estaba anunciado públicamente, había sido especialmente ido a anunciarse a la superintendencia con la participación del socio, ya que estábamos en el cumplimiento de una fusión. Y, por lo tanto, este regularizar ese requerimiento de marzo, me parece que era normal que se tome un tiempo y estaba previsto que la auditoría terminaba en mayo y por lo tanto que en el mes de junio era la fusión. Por lo tanto, me parece que estaba dentro de lo que yo entenderían que es la... Pero yo no soy técnico, nuevamente, en ello. Mi rol, entonces, que era en tratar como accionista y resolver la situación que tenemos. Entonces, continuamos con este proceso en el cual tuvimos... O sea, la negociación fue básicamente con el MEF, lo que sucede es de que la Superintendencia tenía toda la preocupación y exigencia para el cumplimiento de la ley. Entiendo, inclusive, de que en ese momento creo que MEF y Superintendencia le plantean a Sudameris hacer una operación de rescate sin el concurso ni participación del Grupo Wiese y porque fue algo que la gente de Sudameris nos mencionó en que habían contestado que no porque ellos no tomarían o no participarían en un banco que hubiese pasado por un proceso de intervención y donde había el recuerdo relativamente fresco, no muy bueno, del Banco Latino. -27-