el MEF. En la Superintendencia fueron principalmente con el Superintendente y con la Superintendente Adjunto, y en el caso del Ministerio me parece que es con dos, con el Ministro Joy Way y con el asesor Carlos Paredes. ¿Quién antes o quién después? La verdad que no recuerdo exactamente. Pero lo cierto es que hubo una reunión con ambos, donde se explica esto y en ambos casos se designa un equipo de trabajo. (10) El equipo de trabajo en el Ministerio de Economía fue encargado a Carlos Paredes y en el caso de la superintendencia trabajamos con los 2, pero más el tema de trabajo era con la superintendente adjunta. El señor PRESIDENTE.— La señora Heysen. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Socorro Heysen y los encargados de la visita, los encargados del Banco Wiese que no me acuerdo quién era el encargado. Yo diría que básicamente el encargado del Banco Wiese con Socorro Heysen en la parte de trabajo. Yo diría que las decisiones, o sea ellos, obviamente —supongo—, elevaban dentro de ellos a las instancias de decisiones más políticas y, entonces, estos eran más técnicos en el análisis. El señor PRESIDENTE.— El señor Ugaz quería hacer una apreciación. El señor UGAZ.— Sí, una pregunta, en el caso —si entiendo bien— la SBS estaba acompañando este proceso, estaba con un equipo de visita de inspección en el Banco Wiese. El señor DE LA PUENTE WIESE.— No recuerdo si estaba con visita de inspección en ese momento. El señor PRESIDENTE.— Señor Miró Quesada. El señor MIRÓ QUESADA.— Sí, Víctor Miró Quesada. La superintendencia tenía un equipo en el banco, no con la idea de la visita típica, sino ellos lo que estaban haciendo era supervisar el trabajo que estaban haciendo los auditores externos en ese momento. Porque como ellos tenían, finalmente, que participar en el acuerdo final para aprobar la cartera que iba a ser titulizada, entonces, ellos ponen una delegación de personas, 5; 6 persona que estuvieron durante todo ese proceso en el banco. Pero —como le digo— no era la visita típica de superintendencia sino una visita específica para lograr que se lleve hacia delante la (ininteligible). Perdón que tome un minuto más. Efectivamente lo que dice el señor De la Puente, como administración del banco y conjuntamente, me parece que fue con el presidente —y creo que tú, Gonzalo, participaste también—, yo me tuve que acercar a la superintendencia los primeros días de junio o fines de mayo a hablar con el superintendente y a decirle que las posibilidades de llegar a un acuerdo con Sudameris se habían puesto sumamente difíciles por lo que ha explicado el señor De la Puente. ¿Por qué debo hacer eso? Porque como administración yo tenía una autorización para no realizar las provisiones sino hasta que se produjese el aumento de capital. Si este aumento de capital no se daba, entonces, el banco entraba en una situación irregular frente a la superintendencia. -26-