y de la situación precaria y vulnerable en la que estaba entrando el banco. El seguimiento “Extra Situ” corresponde al análisis financiero de la información estadística enviada por el Banco Latino a la SBS, en base a la información financiera que remiten los Bancos a la SBS. En el proceso de deterioro progresivo del Banco Latino, se observa una débil supervisión bancaria, ya que pese a identificar en las visitas de inspección los principales problemas que fueron la causa de la quiebra, sólo se limitó a comunicarlos al Banco, sin efectuar un seguimiento efectivo de sus recomendaciones para que se cumplan. Al no existir la exigencia del caso por parte de la SBS, la administración del Banco persistió en el manejo irregular, desencadenando un proceso de deterioro progresivo hasta que ingresó COFIDE para tratar de revertir la situación, objetivo que no se alcanzó. Apoyo por parte del Estado para aliviar la falta de liquidez del Banco Latino Desde abril de 1998, el Banco Latino comienza a sufrir una pérdida de confianza por parte del público que se traduce en pérdida de depósitos por S/.440 millones en 7 meses. En este período, la SBS solicita a los accionistas que apliquen un plan de rehabilitación (incluyendo aportes de capital) pero sin que se tomen medidas concretas en este sentido. En noviembre de 1998, el Ministro de Economía y Finanzas Jorge Baca Campodónico instruye al Banco de la Nación para que apoye al Banco Latino con la constitución de depósitos “overnigth” en la cuenta corriente que mantiene el Banco Latino en el Banco Central de Reserva. Estos depósitos llegaron a un nivel de US$220 millones que buscaban amainar el déficit de liquidez por el que atravesaba el Banco Latino como resultado del retiro masivo de depósitos. La SBS y el Proceso de Rescate del Banco Latino El 10 de noviembre de 1998 se inició la última visita de inspección (extraordinaria) de 1998. En el transcurso de esa visita la SBS estableció que la situación del banco era insostenible y que, si no recibía apoyo externo o se fusionaba, el banco sería intervenido y liquidado. Se hace un último intento por vender el Banco. El Banco de Lima Sudameris evaluó el Latino, pero descartó su adquisición porque se habría detectado que el patrimonio del banco era negativo y no justificaba su adquisición. Descartada la compra por parte del Banco Lima Sudameris, el Superintendente Martín Naranjo inició las gestiones para posibilitar una salida de rescate al Banco Latino sin que éste sea intervenido, pese a que por la normatividad vigente el banco estaba incurso en causal de intervención por insuficiencia de patrimonio efectivo. Así, el Superintendente Naranjo coordinó con el Congresista Luis Chang Ching (Presidente de la Comisión de Economía del Congreso) las modificaciones a la Ley de Bancos que otorgaban facultades adicionales a la SBS sobre los bancos que se encuentren en Régimen de Vigilancia. La modificación a la Ley de Bancos se aprueba en un tiempo record de cuatro días: el proyecto entró el 2 diciembre de 1998 a la Comisión de Economía, es aprobada por el pleno el 3 de diciembre entre gallos y media noches, firmado el 4 de diciembre y publicado el 5 de diciembre. 85