La relación crediticia y los expedientes con los clientes no es una cosa objetiva y clara, si es que el funcionario no quiere hacer ser honesto con la Superintendencia. Y esto se lo puedo asegurar porque inclusive los funcionarios propios del banco nos engañan a nosotros mismos y tenemos que mandar a auditores a que cercioren que lo que están diciendo los oficiales de crédito es cierto. Porque hay muchas manera para decir: “No, el señor Javier Diez Canseco es un buen cliente, se ha atrasado una sola vez” y le dan un sobregiro a usted para atrás, para que pague el pagaré y le siguen manteniendo la relación. Y pueden mantener una relación que está deteriorada por mucho tiempo. Así que hay una gran facultad de la gerencia para no dar toda la información a la Superintendencia y que es difícil que la Superintendencia la obtenga, a no ser en los casos grandes corporativos. Porque si es un cliente como Hayduk, pues ve que el Continental lo tiene en D y el Banco de Crédito lo tiene en C, entonces tú no lo puedes tener en A. Pero hay miles de clientes donde los expedientes pueden ser manipulados. Y estas son las dos razones por las cuales, una que cuando se encuentra el forado muy grande y hay un problema político de que este banco que tiene 50 millones de capital tiene un hueco de 150, entonces, hay que liberarlo. Y esa decisión siempre es difícil de tomar. Y la otra, haciendo un resumen, es que las administraciones de los bancos tienen muchas maneras de engañar a los funcionarios de la Superintendencia y que a nosotros nos pasa en algunas sucursales. No sé si eso le ayude en algo. El señor PRESIDENTE.— Sí, me da una idea de su apreciación del tema. En el caso de la operación de salvataje del Wiese, lo que el Estado hace es una adquisición de acciones del Wiese por prácticamente 60 millones de dólares, un aval de 180 millones, que de la apreciación que hemos recibido de los propios funcionarios del banco hoy, lo más probable es que sea ejecutada, estaríamos hablando, entonces, de no menos de 240 millones de dólares. ¿Usted considera que esta operación fue la operación más adecuada para encarar el salvataje del banco o que el Estado podría haber tomado, como ocurrió de alguna manera en el Latino, licuado al Grupo Wiese, asumido las acciones, haberse fusionado con el Sudameris y haberle vendido luego, haber mantenido el banco como un banco privado pero asumiendo la responsabilidad? ¿No le hubiera sido más barato al Estado asumir esa responsabilidad y negociar con el Sudameris una fusión que después quedaba en manos de ellos, que hacer lo que ha hecho? El señor ROMERO.— No tengo suficientes elementos de juicio para poder juzgar si esta operación que se hizo podría haberse negociado en una u otra más beneficiosa. Repito, la que se hizo va a costar las cifras que hemos mencionado, 200 millones de dólares. ¿Podía haberse hecho una mejor con Intesa? posiblemente sí. Pero no puedo calificarla porque no sé cuánto interés tenía Intesa, en aquel entonces *Meuchi*, de adquirirlo. Eso sólo se puede apreciar en la negociación en sí. Sí entiendo que ahora último *Meuchi* se estaba pensando a asustar. No sé si se posterga mucho la negociación el *due dilegent* les hubiera arrojado más información negativa. Me es difícil apreciar. El señor PRESIDENTE.— Le pongo por ejemplo un tema que así pensando en voz alta podría ocurrir. -59-