Pero lo que sabemos hoy de las necesidades de aporte de capital que ha tenido que hacer Intesa y que felizmente fue con un banco de esta magnitud y de esta solvencia moral, porque son muy correctos estos señores BCI Indesa, han puesto ya 200 millones, 179 millones y están por poner 150 millones. El estado ha colaborado en algo, poniendo garantías de Cofide, entiendo, pero no sé específicamente los montos, pero estos montos están garantizados también entiendo, por otras propiedades de la familia Wiese. No sé suficiente para apreciar cuánto le puede costar al Estado peruano. (19) Pero lo que entiendo —y siempre reiterando, viéndolo de fuera— estos montos podrían oscilar entre 150 y 200 millones que sería una cifra modesta como costo para los peruanos de salvar un banco de esta magnitud. No sé qué más podría agregar. Si usted me hace algunas preguntas específicas trataría de salvarme de ellas. El señor PRESIDENTE.— Hay una versión en el sentido de que el Banco Wiese creció significativamente, en términos de su cartera crediticia, recogiendo créditos que el Banco de Crédito había desechado durante la década de los 80 y los 90; y que por lo tanto el Banco de Crédito habría considerado como una cartera poco saludable que el Wiese recogió. ¿Usted cree que hay elementos de juicio de ese estilo, indicios en ese terreno que podrían indicar una disposición a recibir créditos con excesiva facilidad o poco control en el manejo? ¿Que sea una de las razones que explica este tema? El señor ROMERO.— Todos crecimos en la época de los 90 a un ritmo compuesto de 30% por año. El Perú venía creciendo al ritmo de 6%, 8% del producto bruto. La bancarización del Perú era muy baja después de las hiperinflaciones del gobierno anterior al de Fujimori, llegó a ser 5% del producto bruto. Quiere decir que todas aquellas operaciones que van a través de la banca en relación con el producto bruto eran 5%, 7%, esto es normalmente bajo. Hoy debemos estar en 27%. Creció el Perú como producto bruto y creció la bancarización. Se empezaron a formalizar más operaciones y entrar a la banca. Los bancos recibimos competencia de fuera, empezamos a tener menos y menos márgenes en los clientes por activos y bajamos a los clientes medianos y pequeños. Todo este sistema, el crecimiento en sí, ya implica que cuando uno crece al ritmo de 30% compuesto está corriendo riesgos de cartera, de calidad de cartera. Que el Banco Wiese haya cogido créditos que nosotros desechábamos, lo dudo. Pero sí eran mucho más agresivos en el crecimiento de cartera que nosotros. Tanto así que venía aproximándose a nuestro tamaño. Que creció demasiado rápido, visto después de la jugada es un hecho. El señor PRESIDENTE.— Cuando uno mira las crisis de este período y ve que hay una pretensión de vender los bancos y vienen los bancos extranjeros a comprar los bancos, en el grueso de casos una vez que hacen lo que llaman el *due dilegent* rechazan participar. Yo saco una conclusión que no sé si será simplista, pero mi impresión es que la Superintendencia no estaba haciendo muy bien su tarea. -57-