vino Foncodes y posteriormente el tema del deporte, el Instituto Nacional y últimamente la Cepri. El señor PRESIDENTE.— En el tema de Foncodes recuerda qué tiempo estuvo? El señor WOODMAN POLLITT.— Alrededor de dos años en el tema de Foncodes, más de dos años. El señor PRESIDENTE.— ¿Y recibía alguna remuneración ahí? El señor WOODMAN POLLITT.— Inicialmente no, pero posteriormente tengo la impresión que recibía alrededor de 2 mil 500 soles en esa época como director ejecutivo. El señor PRESIDENTE.— En esa época Foncodes era un ente básicamente pequeño que administraba la inversión de un conjunto de obras. El señor WOODMAN POLLITT.— Bueno, el espíritu puede hacerlo pequeño, o sea, me preocupé, disculpe la primera persona, de hacer un ente bastante pequeño e inclusive pusimos algunas disposiciones para que no aumentara su número de personas sino que fuera una institución bastante eficiente y nos hemos sentido satisfecho de la eficiente teórica del momento porque de 100 soles o dólares que se recibía, prácticamente iba 95% directamente a los beneficiarios a través de los núcleos ejecutores, o sea, que eran un 5% de gastos administrativos, gastos generales de la institución. Recibía dinero del presupuesto y posteriormente se lograron en la Mesa de Donantes de París del año 92 algunas donaciones y créditos especiales del Banco Mundial y del BID que fueron los primeros que llegaron a la institución. El señor PRESIDENTE.— Sí, congresista. El señor.— Volviendo a su actividad privada, ¿usted es propietario de alguna empresa o solamente trabaja para el Grupo Romero? El señor WOODMAN POLLITT.— Yo fui propietario de una empresa con el ingeniero Mohme que después al salir prácticamente vendí las acciones al ingeniero Mohme, recuerdo haberme quedado con 2%. Posteriormente cuando ingresé al Grupo Romero tenía participación en una empresa denominada Ganadera Chilcayo y Horme y Transportes y Horme Concretera. Todas estas sociedades prácticamente ya no existen, fue vendiendo mi participación e inclusive en el caso de Horme Concretos se hizo una fusión con Copresa y se vendió posteriormente al Grupo Cemento Andino donde todavía tengo personalmente algunas acciones en Unión Concretera, que es una empresa que vende concreto. El señor PRESIDENTE.— Ingeniero, no sé si pudiéramos entonces entrar al tema específico de Cepri, usted en Cepri ¿qué funciones tenía?, ¿qué remuneración recibía?, ¿y quién lo acompañaba en las funciones en la Cepri azucarera a partir de su instalación si puede narrarnos un poco?, ¿cómo llega a la Cepri azucarera?, ¿qué funciones tiene ahí?, ¿qué remuneraciones recibe? El señor WOODMAN POLLITT.— Yo entro a la Cepri azucarera, he estado mirando los papeles por eso recuerdo exacto la fecha 11 de marzo del 97 y me mantengo hasta el 27 de agosto del 99. La Cepri normalmente se formaba con tres miembros, inicialmente acompañaba del ingeniero -3-