condición política a privatizar tengamos el 100%. No demos más financiamiento porque corremos el riesgo que usted ha visto, demuestran tener capital sin embargo no pagan sus cuentas. La razón que sea, no estoy acusando a nadie, simplemente estoy diciendo que demostrando un patrimonio, y por las razones que fuesen válidas o invalidas no pagaron. Y la tercera, es que debemos cuidar en el sector eléctrico a los poblados remotos. Mire, si bien no supo el operador, le vende toda la compañía, le paga al contado, todos los periódicos van a aplaudir la venta, pero fuera del Tesoro Público que recibe el dinero, que se beneficia en el corto plazo, el país es el que se va a perjudicar mañana o más tarde si es que ese operador por maximizar el negocio solamente se preocupa sectores típicos 1 y 2 y se olvida de las zonas remotas. Si no, esa es mi conclusión final, si es que no se cuida o se vela porque los nuevos accionistas de las empresas respeten necesariamente, bajo sanción de resolución del contrato, las zonas rurales, o que significan ampliación del sistema eléctrico mejor no vendamos nada. El señor PRESIDENTE.— Muchas gracias. Lo único yo no coincido con usted. Si le hubiésemos vendido peruanos honestos, seguramente hubiese tenido (ininteligible). Muchas gracias. El señor LICETI HILBCK.— Gracias, a ustedes. Espero haber sido más claro y poder habernos ayudado. El señor PRESIDENTE.— Lamentablemente nos fijamos horas, pero con los otros invitados a veces se prolonga porque el tema se hace interesante y las preguntas se aumenta. Y en segundo lugar, queremos pedir disculpas por la no presencia del señor Javier Diez Canseco, que por razones de su cargo como Tercer Vicepresidente está desempeñando unas funciones. Seguramente dentro de unos momentos va a acercarse para continuar con la investigación. La invitación, creo que ya usted tiene conocimiento, es con respecto a la privatización de las empresas regionales, que fueron compradas por la firma Jorbsa. Hemos preparado un pliego de preguntas que voy a empezar. En primer lugar, señor Hokama, queremos saber si durante su Ministerio ¿el señor Pedro Sánchez Gamarra desempeñó alguna función? El señor HOKAMA TOKASHIKI.— El señor Sánchez empezó a trabajar conmigo como asesor allá por el año 92, 93, él había sido Presidente de Electro Sur-Este, la Empresa Eléctrica de Cuzco, había sido creo que enviado a ESAN y él se viene a trabajar conmigo el año 92, 93. Yo dejo el Ministerio el año 94, perdón, 95 y él es nombrado en ese momento creo que Presidente de la Cepri de las empresas que habían sido separadas de Electrolima. Después no recuerdo muy bien, él llegó a ser Presidente de Electroperú no sé en qué momento, porque yo dejo el Ministerio de Energía y Minas. Después en setiembre del 96 y (ininteligible) 98 es nombrado creo que en la Promcepri, no sé qué entidad, y después de ahí ya yo lo dejo de ver al señor Sánchez, es decir, directamente, trabajando conjuntamente ¿no? O sea, yo creo que hasta el año 96 él era, y puedo equivocarme, no puedo precisarlo, Presidente de Electroperú y también Presidente de la Cepri. El señor PRESIDENTE.— Muchas gracias, ingeniero. Con respecto a la privatización, usted como Presidente de la Copri en ese momento, en su condición de Ministro de Energía y Minas, aprobó el plan de promoción de la inversión privada y las bases del concurso. ¿Por qué se tomó la decisión de transferir las acciones a Jorbsa?, ¿cuáles fueron las -26-