El señor BERTINI VINCI.— Yo no sé si entre el Grupo Wiese y el gobierno, yo creo que efectivamente
el gobierno tenía un problema entre manos, la familia tenía otro obviamente.
El problema entre manos era que el sistema estaba pasando dificultades, ya se había hecho canje de bonos
por cartera con algunos bancos, supongo que se estaría evaluando una salida del mercado de un banco
como el Banco Wiese de ese entonces que representaba un monto muy importante, casi el 20% ó 18% del
mercado peruano en un momento de coyuntura difícil.
¿Y qué significaría una quiebra de un banco como estos? Para el Estado le representaba no solo supongo
un problema sistémico sino además pérdidas directas muy importantes; porque el Estado tenía
depositados con el Banco Wiese solo en depósitos creo mil millones de soles o más. Entonces debe haber
tomado en consideración muchos elementos y calcular el costo alternativo de hacerlo.
El problema de fondo es si decido hacer una operación de este tipo de salvataje de un banco con los
resultados, se supone no negativos o positivos en la economía, mi esquema de negociación puede ser uno
u otro.
O sea ¿por qué lo hago? Porque quiero salvar la economía. ¿Y cómo lo hago? Ese es el problema que
tiene que evaluar el Estado en ese momento.
El señor PRESIDENTE.— ¿Ustedes no intervienen en esa negociación?
El señor BERTINI VINCI.— No.
El señor PRESIDENTE.— ¿Y tienen idea de quiénes intervienen en esa negociación por el Grupo
Wiese o por el J.P. Morgan, es la señora Susana de la Puente?
El señor BERTINI VINCI.— Me supongo deben ser los mismos que han estado en las negociaciones.
El señor PRESIDENTE.— ¿Quiénes estaban en la negociación con ustedes?
El señor BERTINI VINCI.— Como le dije antes, por la parte de Morgan estaba Susana de la Puente,
Martín Fariña y algunos otros muchachos que no recuerdo el nombre; por la parte de la familia estaba
Gonzalo de la Puente padre e hijo, pero sobre todo el hijo el que negociaba como representante de la
familia.
Cuando se habló con el gobierno estuvo un par de veces el ministro y estaba Carlos Paredes como asesor;
y por la superintendencia estaba Socorro Heysen; Kauffman por nosotros, yo, el señor Patarán; y Martín
Naranjo, también, claro.
El señor PRESIDENTE.— Cuando se resuelve el tema del fideicomiso avalado por el Estado ustedes ya
han precisado la forma como se selecciona la cartera en este terreno. ¿Qué efecto tuvo la segregación de
la cartera titulizada en el proceso de fusión del Grupo Wiese y Grupo Sudameris, fue el elemento clave
para darle curso a la fusión?
Y luego han indicado ustedes que hay modificaciones en esa cartera, entra gente, sale gente, ¿con qué
criterio? ¿Y ahí sí intervienen ustedes?
El señor BERTINI VINCI.— Desde el 6 de setiembre nosotros tenemos el encargo de seguir adelante
con la titulización, con el manejo de la titulizadora. En ese momento hay un reglamento del manejo de la
titulización bastante complejo que se firmó entre el Banco Wiese Limitado y la titulizadora que hay que
respetar para llevar adelante.
Entonces no es que entra gente o sale gente, hemos puesto una organización para manejar el esquema de
titulización y hacer mucho más eficiente el sistema de recupero.
Es más, hemos traído un alto ejecutivo de banca de París con el cargo de gerente general adjunto, que está
a cargo de este banco complicado, banca mala o banco especial que llamamos; ha creado un equipo de
gente, tenemos más de 89 ó 90 personas profesionales en este momento en la titulizadora para tratar de
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