•
La cartera atrasada registró un incremento de 74% respecto a la de diciembre de
1997, habiéndose incrementado la cartera de alto riesgo en 59%. Asimismo, según
datos preliminares de la visita de inspección, se apreciaba un déficit de provisiones
significativo.
•
En el primer trimestre de 1999, continuó el deterioro de la situación económico –
financiera del Banco. Su participación en el mercado de depósitos se redujo al 16%.
Asimismo, la cartera atrasada se incrementó en 68%, alcanzando el 10.4 % del total
de la cartera de créditos (luego de haber estado en 6.3% en diciembre de 1998),
frente al 7.4 % en el sistema bancario.
•
Como resultado de la visita de inspección con saldos al 31-12-98 y en base a una
muestra que representó el 63% del total de la cartera de créditos, se observó que el
Banco habría otorgado créditos en exceso a los límites legales establecidos en el Ley
General 26702. Este hecho, motivó dos sanciones pecuniarias: una en diciembre de
1998 y otra en abril de 1999. Como resultado de la evaluación y clasificación de la
cartera de créditos se detectó un déficit de provisiones equivalente a US$ 65 millones.
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La inspección realizada por la SBS al Banco Wiese, encontró que éste estaba
enfrentando serios problemas debido a la calidad de sus activos, que ponía en peligro
la solvencia y la situación patrimonial del Banco. Ante un requerimiento de la SBS, el
Grupo Wiese realizó un aporte de capital (en efectivo y por revaluación voluntaria) por
US$ 50 millones en diciembre de 1998.
•
Como resultado de las negociaciones con distintos socios potenciales y luego de
reconocer la necesidad de la fusión, el Grupo Wiese seleccionó a Banque Sudameris,
subsidiaria de la Banca Comerciale Italiana, como el socio más adecuado debido a su
reconocida experiencia bancaria internacional, su amplia red de expansión y el interés
de un aporte adicional de capital en efectivo de US$ 130 millones, aporte que se
aplicó para fortalecer el patrimonio del Banco resultante de la fusión.
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El Grupo Wiese y el Grupo Sudameris suscribieron el 17 de febrero de 1999 un
convenio base de integración, a partir del cual se dio inicio a la integración del Banco
de Lima Sudameris y el Banco Wiese Ltdo., mediante un proceso de reorganización
societaria simple; acuerdo que fue formalmente aprobado en las Juntas Generales de
los Bancos Lima Sudameris y Wiese, celebradas el 28 de junio de 1999 y 12 de julio
de 1999, respectivamente. Dicho proceso de reorganización simple, se efectuaría
mediante la segregación de un bloque patrimonial del Banco de Lima Sudameris. Así,
el aporte del Grupos Sudameris consistiría en un bloque más un aporte en efectivo de
US$ 130 millones.
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El convenio Base de integración consideró como requisito previo la evaluación de la
cartera de créditos y otros activos que poseía cada Banco, con saldos al 31 de
diciembre de 1998. Esta evaluación definiría los porcentajes de participación en el
accionariado final del Banco fusionado, para lo que se definieron (en dicho convenio)
una serie de ajustes a realizarse por la determinación del valor real de los activos.
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El Grupo Sudameris y el grupo Wiese, realizaron una valuación preliminar de ambas
instituciones, que consideraba un ajuste al valor real del Banco Wiese de US$ 148
millones. Como resultado de esta valuación, la participación en el capital del nuevo
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