suficientemente grande como para que se pudiera hacer un relanzamiento completo del banco y eso creo que es el motivo fundamental. Entonces, ¿la administración qué hace? Administra la cartera antigua del banco porque tiene muy poco margen para dar nuevas colocaciones y son las nuevas colocaciones bien dadas, digamos, bien evaluadas las que permitirían generar ingresos para el banco. Lamentablemente el proceso de venta se demoró, hubo una serie de otras circunstancias incluyendo cambios sucesivos de ministros que dificultaron algunas de las decisiones. El señor PRESIDENTE.— Y con respecto a esas nuevas colocaciones no consideran irregular que la nueva administración haya otorgado nuevos créditos a la empresa del grupo económico que es dueña del banco, o sea, al Grupo Picasso en el caso de Algodonera Peruana. La señora HEYSEN ZEGARRA.— No tengo la información a la mano, no estoy segura que si ha habido un nuevo crédito a Algodones Peruanos, eso preferiría revisarlos, pero en todo caso me parece que ellos deberían haber hecho una evaluación del riesgo crediticio que implicaba a Algodones Peruanos. Ahora es posible que lo que haya habido es una refinanciación de la deuda con capitalización de intereses, lo cual hace que el saldo de la cartera aumente. El señor PRESIDENTE.— Aquí tengo lo del Banco Latino, dice Algodonera. La señora HEYSEN ZEGARRA.— ¿Es un desembolso nuevo? El señor PRESIDENTE.— Sí. La señora HEYSEN ZEGARRA.— No tengo la información exacta porque a veces hubo aumento en el saldo de un crédito es resultado de una refinanciación del mismo crédito con la capitalización de los intereses, entonces el saldo de la deuda va a aumentar por eso; no sé si ése es el caso. En todo caso, me parece que había que preguntárselo a la nueva administración. El señor PRESIDENTE.— Dice: “De acuerdo al informe de visita de inspección que han entregado ustedes a nuestra comisión y que da cuenta de la visita de inspección que se inicia el 26 de julio de 2000 y terminó el 10 de diciembre de 2000 se determinó entre otras, las siguientes observaciones: Las pérdidas del banco al 31 de octubre representaban el 102,1 del capital del banco. Contaban con cartera morosa contable de 21,1% del total de colocaciones del banco superior en 10,7 a la del promedio del sistema de 10,3. Además se identificó que esa cartera morosa presentada por el banco no reflejaba la realidad y que la cartera morosa sería mayor llegando al 35,1% del total de colocaciones del banco. Déficit de provisiones significativamente elevado respecto a lo reportado por la empresa al 30 de septiembre de 2000. Financiamiento a favor de tres grupos económicos por montos que exceden el límite legal del 10% del patrimonio efectivo al 24 de octubre de 2000. Registra como ingreso los intereses y comisiones de algunos créditos refinanciados, reestructurados sin que los ingresos hayan sido efectivamente percibidos.” ¿Informó usted de esta situación al superintendente Cortavarría y cuál fue su opinión? -57-