Y le agregué el sistémico, no me la pidieron, para que comparan y que vean frente al sistema que el Banco Latino era un banco que tenía presencia de depositantes masivos, de gente de a pie, que hubiese sido duramente afectado. El señor PRESIDENTE.— Sí, ¿pero en una liquidación de banco no está el fondo de seguros para poder devolver la plata a esos depositantes masivos y pequeños? El señor MOGROVEJO GONZALES.— Hasta un límite, que originalmente era cinco mil dólares, posteriormente se aumentó a veinte, pero originalmente era cinco mil. El señor PRESIDENTE.— Voy a hacerle la última pregunta. ¿Cree usted o no cree que hubo deficiencia o irregularidad durante la administración del señor Webb?, ¿ustedes no identificaron problemas en su administración? El señor MOGROVEJO GONZALES.— Los problemas del banco en la época de Webb a mi juicio venían derivados por la cartera financiada anteriormente, o sea, la gestión crediticia anterior tuvo efectos de arrastre. No, yo no puedo dar un juicio definitivo, insisto, es un tema de investigación. Pero conociendo a las personas que estuvieron ahí, al señor Barclay y Webb, yo no creo que hayan tenido algún tipo de manejo incorrecto, esto es un juicio de valor mío, no creo que hayan tenido algo incorrecto. Ahora, siempre claro se puede investigar y encontrar algo. El señor PRESIDENTE.— O sea, durante los dos años que estuvo en la administración ustedes no detectaron ningún tipo de irregularidad, nada en la administración. El señor MOGROVEJO GONZALES.— Bueno, a las finales empezaron a aparecer unos problemas con unos y, ustedes tienen el informe ahí, unas reversiones de provisiones. Lo que pasa es que el banco entró en una, sería bueno que también que recuerden una vez más el contexto, el banco estaba en venta, estaba en esfuerzos de venta me parece con el BIF y había una propuesta del BIF que implicaba otro canje de cartera o un retiro de cartera mala. Entonces ya el señor Barclay, me parece en conversaciones con Cofide y con el Gobierno, había dejado claro que la única manera de vender al banco era tratar de que le limpiasen cartera o le dieran algún tipo de beneficio adicional, que el banco solo no se podía vender, que había que darle un apoyo adicional. Entonces yo me imagino que en esos meses finales, estamos hablando ya de los últimos meses del Banco Latino, hubo algunas provisiones que no se hicieron o algunos entornos de provisiones, sí, y que está en el informe, o sea, tampoco es que tratáramos con guante de seda a la administración. Está en el informe, léanlo, donde decimos qué es lo que encontramos. Pero ya el banco venía ya para hacer su proceso de venta y más de una vez conversé con Barclay y él me decía: lo deprimente era administrar el Banco Latino. Un banco que solo era un problema donde nadie pagaba, y todo era refinanciar y todo era patear para adelante y todo era cobranza judicial. Yo creo que aun poniendo a profesionales de primera es muy difícil trabajar en un banco que no tiene captaciones nuevas, que tiene brechas de liquidez que son muy grandes, y que no puede hacer nuevos préstamos. O sea, un banco es una maquinaria que se aceita con las nuevas captaciones y que sigue prestando. Pero si se queda con una cartera mala, eso se pone cada vez peor, es una agonía. Entonces realmente era muy poco lo que podían hacer. El señor PRESIDENTE.— Bueno, muchas gracias por su presencia acá. -50-