de Edelnor y de Luz del Sur en el período comprendido entre enero y setiembre del año 2000? El señor BOLOÑA BEHR.— Cuando estaba de ministro me debo haber visto algunas veces, pero no en calidad de negociación; porque la negociación más bien la estrategia fue otra, que eso me gustaría entrar después a explicar cómo se enfocó el problema, cómo se hizo la negociación; y, los problemas que se podía traer si se iba a un arbitraje. Entonces, ha habido reuniones que siempre venía Edelnor a presentarte sus inquietudes, venía Luz del Sur; pero no para negociar el tema de cerrar con los, negociar directamente porque hubiera tenido problemas y se hubiera ido a un arbitraje. Antes de entrar a julio, lo que pueda haber habido es alguna presentación, no recuerdo si fue exactamente presentaciones macroeconómicas, simplemente. El señor PRESIDENTE.— Y en el caso de estas empresas ¿quién maneja el tema de la recuperación de las contribuciones reembolsables en el MEF, durante su gestión a partir del 28 de julio del año 2000?, ¿quién es el equipo encargado de esta negociación en sus diferentes niveles? El señor BOLOÑA BEHR.— Saettone me explica el problema, la COPRI también tocaba mucho el tema, que también contribuía con eso. Luego, llamo a César Hernández y me dice “acá hay una posibilidad de recuperar fondos importantes”. Y después Cecilia Blume, que estaba de asesora mía, en el campo de privatización, también interviene para dar consejo y dar sugerencias de cómo ir llegando a un acuerdo. El señor PRESIDENTE.— El equipo negociador con estas empresas específicamente ¿quién lo maneja? Cuando usted dice Saettone le explica el problema, la COPRI se lo plantea, ¿quién es el núcleo que hace la negociación efectiva? El señor BOLOÑA BEHR.— Al final la decisión la tenía que tomar yo y llegar al número. O sea, lo que tuvimos que llegar es a un número que era adecuado para el Estado que por eso me gustaría hacer la presentación. Y, luego, se va donde el presidente a decir “presidente, podemos llega a este acuerdo”; y, el presidente pues acepta, porque el presidente estaba también cerrado en los números que le venían diciendo hace muchos años lo que era el * Fonavi; y, al final es más cómodo pues no tomar decisiones sino más cómo es simplemente ir al arbitraje, y teníamos situaciones muy débiles y puntos muy débiles, y sabemos que en los arbitrajes, como hemos visto de la acotación de los impuestos de Edelnor y Luz del Sur, no se recuperó nada y se perdió todo. Y, era lo más cómodo quizás para más de un ministro, lo más cómodo para más de un funcionario decir “bueno, no nos ponemos de acuerdo”; y aun con posiciones débiles muy probablemente hubiéramos perdido el arbitraje. El señor PRESIDENTE.— ¿Quién en la Copri trataba específicamente este tema, de las eléctricas y las contribuciones reembolsables. El señor BOLOÑA BEHR.— El gerente de la COPRI que es gerente general, Pascofont, es el que tocaba el tema y planteaba que si queríamos vender acciones remanentes teníamos que llegar a un acuerdo. Pero, la decisión final la tuve que tomar yo, y el manejo de cómo que Hernández vaya y venga para la toma de decisiones la tome yo, en función de una serie de criterios. El señor PRESIDENTE.— ¿Es el señor Hernández el que le propone a usted el tema o usted se lo propone al señor Hernández, quién toma la iniciativa respecto a activar este asunto? El señor BOLOÑA BEHR.— Cuando yo entro al ministerio, me lo explica Saettone, me lo explica también Cecilia Blume; y, me comentan que Hernández estaba a cargo del tema, y es donde yo llamo a Hernández, me explica el tema y le digo “bueno, vamos a empezar entonces a hacer por aproximaciones sucesivas, llegar a un número que podemos sentirnos como estados -3-