No recuerdo específicamente. Tendría que hacer no sólo un esfuerzo de memoria, sino creo que necesitaría ayuda de los documentos, de las actas del directorio, de los mismos documentos presentados. Este fue uno de más cien sesiones de directorio que tuvimos en los dos y pico de años que estuve en el banco. Diría que casi todo el tiempo la situación del banco era un drama, todo el tiempo estábamos tratando de estar encima y midiendo informando. Si usted quisiera, yo podría hacer un esfuerzo de investigación para ubicar la información que pueda situar en este momento, conocer exactamente qué fue lo que presentamos, quién lo preparó y tratar de recordar qué estamos pensando en ese momento. Pero lo que sí le puedo asegurar es que en todo el período en que estuve en ese directorio jamás se pensó retener o ocultar información de los directores. No siempre la información estaba completa. No siempre era mucha información, no era pertinente en un momento, no todo. Quizá se informaba en una sesión y ya la siguiente no se repetía. También habían conversaciones informales. Nos reuníamos siempre informalmente. Nos reuníamos siempre informalmente durante un almuerzo en cada sesión y se conversaba mucho sobre la situación. Era una casi cofradía, diría, o sea éramos todos personas que estábamos imbuidos de la situación general y preocupados y trabajábamos juntos. En ningún momento hubo algún director o grupo de directores o alguna razón que a mi me hicieron pensar que no convenía informar plenamente sobre la situación del directorio al directorio en su conjunto. El señor PRESIDENTE.— Gracias, doctor Webb. En las sesiones de directorio, por ejemplo, en la sesión del 15 de noviembre del año 2000, en la 479, dos sesiones después de la que le he mencionado, usted informa que hay una relación fluida y que se está tratando en detalle con el Ministro de Economía y Finanzas, el viceministro de Hacienda, el Superintendente de Banca y Seguros y el Presidente de Cofide, respecto a las acciones a adoptar en relación al reforzamiento patrimonial y a la transferencia de la cartera deteriorada mediante la constitución de un fondo fideicomitido con el aval del Estado. ¿Podría usted precisarnos, a parte de las personas mencionadas, quiénes participaban en estas coordinaciones? ¿qué alternativas fueron consideradas en las discusiones respecto a qué hacer en este terreno? ¿y cuales fueron las posiciones y quiénes defendían qué posiciones en estas conversaciones, entre estas alternativas, si es que las hubieron diferentes y con qué razonamientos? El señor PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ, doctor Richard Webb Duarte.— Sí, nuevamente, no recuerdo ese momento exacto, y quisiera explicarle para justificar o explicar, que el problema que tengo para recordar. El último medio año, del año 2000, fue un período extraordinariamente fluido en cuanto a la situación política, en cuanto a las autoridades del sector y en cuánto a la situación misma del banco. En todo este período, diría, que la administración del Latino, estábamos sumamente preocupados por la situación del banco y también preocupados la dificultad que teníamos en ese período para comunicarnos con las autoridades sobre la situación del banco y para tener conversaciones informadas y serenas relacionadas sobre la mejor forma de manejar esa situación. En todo momento, desde que entré al banco, siempre que hubieron conversaciones con las autoridades, incluyendo en este período, estaba sobre la mesa la alternativa de la liquidación, eso fue una de las opciones que se tenía en cuenta, y siempre habían personas o momento donde se planteaba esa alternativa como la mejor opción en ese momento. La otra alternativa, que siempre estaba presente, también desde el día uno era el de la venta, y en verdad esa fue la alternativa que se escogió cuando se intervino, o sea la razón detrás de la intervención original era la idea de deseable y factible vender al banco a un precio que permitiera recuperarse la mayor parte o todo lo que estaba invertido en el banco. Esa proporción de recuperación imaginada era cien por ciento cuando se acaba de intervenir. La idea que existía, y que me comunicaron y con la que yo empecé a trabajar en el banco, fue la posibilidad de vender -29-