Susana era la *accounty manager* de Perú; por el Banco Sudameris, un banquero de inversión, el señor Remi Kauffman y en el lado de los accionistas, con presencia local entiendo que hubieron visitas desde la número uno de BCI, o sea, el señor Enrico Megucci, que vino especialmente para manifestar el compromiso, interés del Banco Italiano que es lo más importante, el tratar de mantener el banco de afuera. Y por parte nuestra el Presidente del Banco y quien les habla principalmente, en algunas veces habrá ido la Gerencia General como reporte o como información del banco; pero a nivel e accionistas y de banqueros de inversión las personas mencionadas. El señor MIRO QUESADA, Víctor.— Simplemente para conocimiento de la Comisión, quisiera indicar que durante todo este proceso y eso lo puede corroborar el señor De la Puente, se hizo un claro distingo entre la Administración del Banco y la negociación. La presencia de la Administración en algunas de estas reuniones tenía por finalidad de ser el facilitador de los acuerdos que se tomaban en estas reuniones. Es decir, qué información se requería, en qué momento, el acceso a nuestro sistema de cómputo por parte de los auditores, reportes que se habían presentado, etcétera. Pero explícitamente fuimos excluidos de la negociación, porque los accionistas hicieron un distingo muy claro, que una cosa era la administración del banco y que éstas eran decisiones de accionistas, no eran decisiones de la Administración. No sé Gonzalo si tú quiera agregar algo. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Yo recuerdo la posición del Presidente del Banco, en la cual sabiendo que era un proceso complejo y que además podía significar que algunos de los gerentes y funcionarios del banco no continuaran porque había otro banco local, que la Administración manejase el banco en la mejor forma posible. Había un momento, situación difícil del banco y del sistema financiero; y, en efecto, le encargamos — ambos accionistas— a profesionales externos la asesoría y la negociación en ello; por supuesto que participando los accionistas o representantes de los accionistas en las instancias en que eran requeridas. Como digo, principalmente fuimos de los accionistas, en el caso de los italianos Enrico Megucci y su asesor Remi Kauffman y acá algunos directivos locales; en el caso del Banco Wiese JP Morgan, Susana De la Puente y Martín Fariña; y en el caso nuestro el Presidente del Banco y principalmente yo. El señor PRESIDENTE.— El señor Ugaz creo que quería hacer una precisión. El señor UGAZ.— Señor Presidente, tenía una pregunta. ¿Cómo se explica la diferencia en la valorización que se hace del Banco Wiese y la que se hace del Banco de Lima Sudameris? Si bien es cierto que el contexto y el entorno era bastante complejo y afectaba el valor de las empresas bancarias, la valorización es mucho más dura con el Banco Wiese que con el Banco Lima Sudameris. Es decir, si realmente el contexto debía afectar a ambos bancos, ¿por qué es que en el caso del Banco Lima Sudameris no se refleja en un patrimonio negativo, de acuerdo a la valorización que hace Arthur Andersen? La otra consulta, si entiendo bien, ¿es el señor Remi Kauffman quien sugiere la operación de escindir parte de la cartera deteriorada del Banco Wiese? Esas serían las dos preguntas, nada más. El señor DE LA PUENTE WIESE.— En la primera, la razón es que el Banco Wiese tenía una cartera claramente mucho más deteriorada que el Banco de Lima. Creo que en mi comentario anterior comenté que justamente lo que había pasado y esa fue una de las -24-