I.14 El proceso de privatizacion de PescaPerú 1992-2001 Significado de la privatización de Pesca Perú. La empresa Pesca Perú era en 1992 la principal empresa pesquera productora de harina y aceite de pescado del Perú y del mundo. En relación con la capacidad operativa contaba con 21 plantas de harina y aceite de pescado y 5 refinerías ubicadas en 13 puertos a lo largo de 2,100 kilómetros del litoral; ella contaba con una capacidad instalada de 2,284 toneladas-hora, por lo que requería, al 80% de eficiencia, más de 8 millones de toneladas de recursos hidrobiológicos, volumen que representaba la cuota total de captura de los últimos años. Desde el punto de vista del mercado en los últimos cinco años (1989-1994) representaba: el 28.72% del desembarque equivalente a 2’2200,000 TM de pescado, el 32.02% de la producción total de la harina de pescado equivalente a 487,000 TM, el 36.56% de la producción de aceite de pescado equivalente en 95,000 toneladas de aceite de pescado, el 34.07% de las exportaciones de harina de pescado equivalente a 480,000 TM. Desde el punto de vista del mercado internacional el 14.29% de la producción de harina de pescado y el 16.22% del mercado internacional de la harina de pescado. El trabajo efectuado en esta parte es genérica a la actividad de la empresa antes de la privatización y los efectos después de la misma y no comprende ningún caso específico de privatización. Estrategia y desarrollo. Este proceso de privatización tuvo dos etapas, la primera se desarrollo entre setiembre de 1992 y mayo de 1994 donde primó el criterio de privatizar sólo los activos considerados no necesarios o excedentes. La segunda etapa se inició en junio de 1994 con el relanzamiento del proceso y con el criterio de la venta de toda la empresa. Se independizó cada unidad operativa y se le convirtió en S.A, se les puso a la venta totalmente saneadas y con personal reducido mediante la subastas públicas. En la primera etapa se vendieron al contado 6 filiales, en segunda etapa se vendieron 12 filiales con facilidades 30% de cuota inicial. Carta de garantía para la cuota inicial y el saldo en tres años, período de gracia de seis meses, letras con el tasa libor más 2% de interés compensatorio. En la tercera y última se vendieron 4 filiales con una cuota inicial de 30 al 40%, de tres y medio a cuatro años para pagar el saldo. Este proceso concluyó en mayo de 1998. Así, Pesca Perú y la CEPRI iniciaron su liquidación en 1999. Valorización. La empresa gastó cerca de medio millón de dólares en más de 70 valorizaciones de las filiales y el resultado fue el siguiente. Su Valor Patrimonial fue de 195 millones de dólares, su Valorización Técnica fue de 104 millones de dólares. El Precio Base para las ofertas y el Importe Total por las Adjudicaciones fue de 135 millones de dólares y si se le agrega la venta de activos totaliza 143 millones de dólares. 78