Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 administración de los antiguos accionistas privados. Así, a partir de enero de 1999 el indicador de cartera deteriorada comenzó a mostrar un acelerado deterioro, registrando un nivel de 38.0% (vs. 12.8% del sistema). El sinceramiento de cartera evidenció el mayor déficit de provisiones que tenía el Banco y por lo tanto las pérdidas que debían ser cargadas contra el patrimonio. Es por ello que en enero de 1999 el indicador de Compromiso Patrimonial (luego de la mejora producto del aporte de COFIDE) se incrementó a 139% (vs.38% del sistema) superando incluso los niveles de noviembre de 1998, previo al salvataje. • Entre febrero y junio la situación del banco continuó empeorando. El indicador de calidad de cartera se incrementó a 45% en febrero, 49% en marzo, 54% en abril, 60% en mayo y llegando a 62% en junio de 1999, cuatro veces el promedio del sistema en 16%. Asimismo, el indicador de Compromiso Patrimonial llegó a registrar niveles de 206% en febrero, 225% en marzo, 256% en abril, 305% en mayo y llegando un nivel record de 319% en junio de 1999 (seis veces el promedio del sistema en 51.4%). Es decir que a junio de 1999 la cartera deteriorada no cubierta por provisiones era más de tres veces el Patrimonio que tenía el Banco Latino. En términos de montos, la cartera deteriorada del Latino se incrementó de S/.311 millones en diciembre de 1998 a S/.921 millones en junio de 1999. Se ha podido comprobado que a junio de 1999 la situación del Banco Latino era insostenible y que las pérdidas detectadas por déficit de provisiones equivalían al 99.8% del patrimonio efectivo del Banco Latino, razón por la que se encontraba largamente incurso en causal de régimen de intervención de acuerdo a la Ley de Bancos9. La SBS había detectado esta situación y la causal de intervención que se había presentado, más optó por no aplicar la sanción que correspondía, aplicación del Régimen de Intervención al Banco. • En este contexto se emitió el Decreto de Urgencia 041-99 mediante el cual el Banco de la Nación adquirió US$175 millones de cartera deteriorada del Banco Latino. En la medida que el Banco Latino vendió su peor cartera a valor nominal (no castigada en función del grado irrecuperabilidad de los créditos) y sin provisiones, se redujo el indicador de calidad de cartera. Asimismo, al reducirse el déficit de provisiones del banco (porque la cartera que demandaba mayor nivel de provisiones había sido transferida), el indicador de compromiso patrimonial también mejoró. Así, a julio de 1999, el indicador de calidad de cartera se redujo a 46% (aún muy por encima del promedio del sistema en 16%), mientras que el indicador de compromiso patrimonial se redujo a 127% (aún por encima del 49% del promedio del sistema). • Si bien esta operación permitió reducir parte del déficit de provisiones, el indicador de compromiso patrimonial continuó en niveles por encima del 100%, y a noviembre de 1999 se remonta a 173% (vs. 42% del sistema), demostrando que el problema de déficit de provisiones no se había logrado resolver. • Por su parte, la cartera deteriorada no dejó de deteriorarse, pues rápidamente el indicador de calidad de cartera repuntó en noviembre de 1999 a 61%, casi al mismo nivel de junio, antes de la operación de venta de su peor cartera al Banco de la Nación. 9 Informe ASIF “A” – OT / 99 remitido por la SBS al MEF. 8