ocupado. En algunos otros casos no sé si ha sido éste el caso porque ya son tantas las entrevistas
le hemos pedido que esto pudiera acercársenos por escrito, no sé si en su caso se lo pidieron así y
si le ha sido posible hacerlo si es que se le hubieran pedido así.
El señor WOODMAN POLLITT.— Primeramente quería agradecerle, señor Presidente, el
haber corrido la cita porque la primera la recibí en mi anterior domicilio y después tenía viaje, no
me han pedido relación de los trabajos, sino que hacía referencia de que debería tener presente
cuánto ganaba en el sector privado y en el sector público.
No tengo problema de explicar que mi actividad mayormente estaba referida al sector privado,
soy ingeniero civil, he trabajado inicialmente más de 20 años en sociedad civil de
responsabilidad limitada constructora con el ingeniero Gustavo Mohme Llona.
Posteriormente ingresé al Grupo Romero como gerente director de una serie de compañías de
ellos, después unos cinco años soy director corporativo del mismo Grupo Romero y a la vez
tengo algunos directorios en otras empresas entre ellas del Banco de Crédito una inmobiliaria, la
BellSouth, todo el tema de la inmobiliaria Siglo XXI y en fin otra que podré agregarle después
de recordar.
Y en el sector público la primera vez que trabajé fue como director ejecutivo de Foncodes,
posteriormente he sido Presidente del IPD por breve tiempo y después con la Cepri azúcar a la
que hace usted referencia y la Cepri tierras que son dos entidades diferentes con casi los mismos
problemas.
El señor PRESIDENTE.— No sé, ingeniero, si puede precisarnos la diferencia que hay entre
ser parte de los directorios de empresas del Grupo Romero y lo que llaman director corporativo
del grupo.
El señor WOODMAN POLLITT.— Antes era una especie, no especie sino director gerente, o
sea que básicamente era un gerente general del inicio y estuve alrededor de 20 años en esa
actividad siendo gerente básicamente, gerente general de las empresas y a la vez asistía a los
directorios.
Posteriormente no soy gerente general, me quitaron los cargos de gerente general y asistía a los
directorios de la gran parte de las empresas del Grupo Romero e inclusive hoy en día ya he
dejado en gran parte de los directorios de la empresa Romero porque hay una transformación
interna de generación, o sea, los señores Romero prácticamente de mi generación están pasando
la posta a la nueva generación, así que los directorios cada vez estoy teniendo menos directorio;
mantengo todavía que no lo había dicho en Tramarsa, en Consorcio Naviero y después MC
Autos que es una compañía de distribución de autos Mitsubishi.
El señor PRESIDENTE.— En general su función como director gerente o gerente a la vez
director, eran empresas del sector no financiero del Grupo Romero, digamos vinculados al sector
productivo de servicios.
El señor WOODMAN POLLITT.— Efectivamente, casi todas eran así.
Ahora, más bien ha cambiado un poco, estoy en el Banco de Crédito, una inmobiliaria y después
en la Compañía de Seguros El Pacífico.
El señor PRESIDENTE.— En el caso de la función pública su función ha sido básicamente con
el régimen del ingeniero Alberto Fujimori, ¿no tuvo función o cargo público antes?
El señor WOODMAN POLLITT.— No recuerdo haber tenido, concejal no es una función
pública. Hace años fue concejal en Piura y solamente en el lapso del Presidente Fujimori cuando
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