A los tres días me volvió a llamar, seguramente pensó de que había habido un impase, le mostré mi molestia y me dijo, “bueno, no solamente entendemos tu calidad, pero está también vacante el cargo de Gerente de Operaciones”. “¡Ah! encantado, le dije, si es una gerencia encantado”. “Sí me, dijo, ahí vas a...”, y así fue. Esta gerencia, que era la número 2, porque la Gerencia N.° 1 también estaba a cargo del señor Rímac, que va a referir, es absolutamente técnica, absolutamente técnica. No teníamos ninguna injerencia en nada de la parte administrativa que era vista por el Subcontralor en la parte administrativa, Tesorería, Administración, Logística, etcétera. Entonces, al tomar la gerencia me dieron cuatro subgerencias, que estaban a mí cargo, que era, uno, que era gobiernos locales en la parte municipal; la segunda, que era toda la supervisión de las oficinas de Auditoría Interna, o sea, donde yo iba a estar antes de Subgerente y ahora era el Gerente, nombró a un señor García Carazas que creo que después fue el Gerente que me reemplazó. Y la tercera Subgerencia era de sedes regionales, se comenzó a hacer la descentralización, abrimos Huancayo dicho sea de paso. Y la cuarta era de sociedades de auditoría, que era supervisar a las sociedades de auditoría que hacían auditorias por cuenta de la Contraloría. Esa fue toda mi actuación, como insisto, absolutamente técnica y durante ese año creo que se hizo una muy buena labor. Y si puedo referir algo que me enorgullece hacerlo, fue de que el Congreso de la República en algún momento le dijeron, porque las acciones de control eran muy pocas, creo que habían 60 ó 70 en el año o menos. Entonces, se ideó hacer un gran operativo y me lo encargaron, que fue el único gran trabajo que hice, porque yo le digo que en un año no se puede hacer más y llegamos a hacer 480 auditorías en un operativo de Tumbes a Tacna, incluyendo parte de la Sierra, y con una planificación, por supuesto, debidamente estructurada en base a un programa muy corto, pero de una mirada, digamos, de los puntos críticos. Por ejemplo, municipalidades, tres puntos, era el Vaso de Leche, el Fondo de Compensación Municipal y la dieta de los directores. El señor ASESOR.— ¿Sólo fue con municipalidades esta campaña en la que usted participó? El señor BAZO SOLANO.— No, no, también como ya era toda esa zona se agarró también parte de algunos de la zona número 1, que estaba a cargo del señor Rímac, que era creo Beneficencia, Sunat. Pero eso era parte integrante del operativo, el objetivo era pues hacer ese operativo en masa y en base a una planificación que cada sector lo hacía fue que dijimos, bueno, vamos para adelante. Y, pues, bueno, el operativo terminó más o menos por, yo me imagino, creo que fue por junio, por ahí, y llegó un momento en que tuvo que hacer parte de la Municipalidad de Lima. Entonces, el señor me llamó una vez, el Subcontralor, diciéndome que, bueno, que esto era un trabajo muy grande y que de repente yo tenía familiares ahí, me insinuó una cosa como que podía romper una independencia. Así que para mí, señor Presidente, ahora que usted está en la Mesa, fue muy fácil decir: “sabes qué, mira, si ustedes están pidiendo mi renuncia pues acá la tienen”. Y así fue, presente mi renuncia y terminó la Contraloría; o sea, eso es un resumen más o menos. El señor ASESOR.— A partir de ahí, señor Bazo, ¿cómo ha continuado su carrera profesional? El señor BAZO SOLANO.— Bueno, mi carrera ha sido muy fructífera después, porque la contraloría finalmente creo que deja una escuela por lo menos con el nombre y además cómo uno entró y salió, haciendo un trabajo absolutamente técnico. De ahí salí de la Contraloría y me puse a hacer consultorías, hice algunas consultorías, muchas, dentro de una de ellas, creo que la más importante como asesoría, creo que fue Sedapal, que hizo un convenio con una empresa que se llamaba Blasa, donde quería un jefe de comisión o un jefe técnico para tomar todos los activos fijos de Sedapal, de los activos fijos no visibles; o sea, era un trabajo de tomar un inventario al agua y desagüe de todo Lima y Callao, que fue el encargo que me dieron, que, claro, que fue un éxito también. -26-