pueden hablar por mí y decir cuál siempre ha sido mi actuación transparente y absolutamente honesta, señor. El señor .— Una breve interrupción. ¿Quién aprobaba el cuadro de prioridades de las municipalidades que usted iba a auditar? El señor .— Bueno, se hacía siempre como se hacía en todos los trabajos de campo, se hacía una reunión conjunta con los asesores, como bien decía, el Contralor, el Subcontralor, los gerentes y los subgerentes también estaban. Eran reuniones de mesa muy grandes y se veía pues como era la acción; o sea, no está un poco decía, yo quiero hacer esto o aquello. Indudablemente que se tomaban las cosas más grandes también que el caso de la Municipalidad de Lima, que indudablemente no las tuve, quizás fue una de las cosas por la que tal vez me sacaron porque yo quise planificar el trabajo como se debió haber hecho. Quizá no direccionado o políticamente en ese momento que también lo sentí, en ese momento estaba el señor Belmont, creo. El señor .— Mire, acá nosotros hemos escuchado el argumento de que como eran 2 mil las municipalidades y 500 las reparticiones extras del Poder Ejecutivo, entonces, de 2 mil 500 en total las municipalidades ocupaban las dos terceras partes; y, entonces, tomado numéricamente este habría sido el argumento. No obstante que tomado este conjunto de reparticiones públicas por el presupuesto, por la cantidad de dinero que manejan, esa inmensa cantidad de 2 mil reparticiones fue manejada con una cantidad micro, una fracción mínima del presupuesto de la República. Entonces, queríamos saber si éste era el razonamiento, si éste era el argumento con el cual ustedes trabajaban. El señor .— En lo que a mí corresponde no podía ser un argumento de ninguna manera, sino el momento se discutió. Yo también por qué no decirlo, lo dije y pueden las personas que estábamos en esas reuniones decirles señores, es cierto, como el IPSS que mueve tantos miles de millones puede ser mucho más importante que una municipalidad; o sea, no era la cantidad de repente la que era, sino era simplemente en ese momento hacer todo un conjunto. Insisto que en ese operativo hubo de todo, o sea, no fue exclusivamente municipalidades. El señor .— Bien, yo no tengo nada más por añadir. No sé si el doctor Díaz. El señor .— A mí no me quedó claro. El panorama que nosotros exponemos es perfectamente ratificado por ustedes, porque si yo fuera el Contralor y necesito distraer la atención, yo pongo a alguien que le doy luz verde para todo como fue en el caso de su gerencia y pongo en la gerencia uno a otra persona a la cual no le doy luz verde y en eso confirma nuestra hipótesis ¿verdad? porque usted se dedicó a auditar un porcentaje muy bajo del presupuesto de la república y quien debía de auditar mayor monto respecto a las tremendas irregularidades que ahora detectamos, no se le dejaba auditar. Entonces, en ese contexto como eran la pareja favorita del Contralor, eso me queda un poco en el desazón porque estaríamos confirmando que habría sido a expensas de ustedes mismos o en la inocencia de ustedes mismos o habrían en la experiencia de ustedes no les habría servido para deducir nada, o en una inocencia un poco tal vez ahora un poco cuestionable, de repente no en su momento, de repente en su momento fue lo ideal, fue lo que ustedes creyeron, pero ahora sí cuestionable. Por eso yo como abogado y no como contador, los abogados somos diferentes, sospechamos de todo y eso es por lo que le pido disculpas. No es nada personal ni tampoco estoy sospechando de usted, de su idoneidad, sino de que ustedes tienen que haber sospechado de algo, eso es lo que yo creo realmente. Tienen que haber sospechado de alguien, tienen que haber dicho algo pasa aquí relación con su gerencia, en todo caso. A quién no quieren agarrar y qué cosa es lo que es recibir una instrucción. Yo creo en lo personal, estoy dando una opinión personal que sí usted debió haber en ese momento tenido alguna suerte de sospecha de esto y de parte de quién, no sé si era realmente el Contralor directamente o -35-