Quien tenía el mejor promedio en todas las evaluaciones en el área de Auditoría, uno, dos o tres, que eran alrededor de cinco áreas de auditoría en línea, que eran las que se encargaban de las investigaciones, se quedaba encargado de la jefatura. un problema del tema de tránsito. Esa fue la forma en la cual fui encargado de la asesoría legal de la Contraloría. Cuando llega el ex Contralor, Caso Lay, no tenemos mayor nivel de conocimiento, él llega con un equipo de profesionales de su plena confianza, y al principio ninguno de ellos, de repente como es costumbre, asume cargos directivos sino mantiene un nivel de asesoría simplemente. En el tema legal se consignan un par de asesores legales, digamos, informales, pagados a través del sistema PNUD y nivel de despacho superior, sin cargo de asesoría, y en tanto se me dice que me mantenga en la encargatura formal y que el equipo de trabajo permanecía; que formalmente era un equipo de trabajo que veníamos desde la gestión de 1988, y algunos de una gestión anterior, inclusive. El señor ZAPATA.— ¿Recuerda usted los nombres de estos asesores? El señor MORÓN.— Quien más recuerdo porque era la persona con la cual tenía más relación, en mi caso, era el doctor Dulanto, José Dulanto Decároli, si mal no me equivoco, que luego al tiempo fue nombrado secretario general; o sea, como una posición cercana al despacho, pero lo que se llamaba normalmente la cartera legal confidencial; es decir, las consultas más personas del Contralor, los temas más importantes, eso se vía a nivel de esa asesoría, era un staf de profesionales pagados por el sistema internacional y que el despacho el Contralor lo mantenía. Bueno, ese es un tema de asesorías duró un par de años, hasta que probablemente se conocía a las personas, o cada una iba tomando su puesto. En mi caso quedé encargado buen tiempo. En el año 1995 se ratifica, creo, se modifica la estructura orgánica, ahí se nombran a todos los directores, muchos de los directores que veníamos de la gestión de la doctora Drago fuimos ratificados, algunos no. Algunos fueron cambiados por nuevas personas. Finalmente, la relación funcional de los últimos años se deterioró, el año 1999-2000, se deterioró bastante. En mi caso, yo el año 2000 estuve... El señor ZAPATA.— ¿En qué sentido? El señor MORÓN.— Digamos, de la receptividad a las propuestas del área, el compartir, digamos, las opiniones, uno no puede como asesor legal plantear algunas ideas, integrar algunas iniciativas o tener alguna opinión, no había la misma receptividad que antes, eso es cierto. En el año 1999 se complica un poco la relación personal. En mi caso ya estábamos, digamos, al borde de una, no de una transferencia, pero era un tema ya de fenecer el mandato del señor Contralor Caso Lay a tal nivel que, bueno, el año 2000, que él fenece su mandato, ingresa la señora Carmen Higaonna a la Contraloría. El primer día que la señora Carmen Higaonna llega a Contraloría yo presento mi renuncia antes de que ella me pida que continúe asesorándola, no en el cargo directivo, sino... El señor ZAPATA.— ¿Por qué? El señor MORÓN.— Bueno, vuelvo a decirlo, una fatiga, fatiga en lo personal y hartazgo en lo institucional. Fatiga en lo personal porque en verdad tenía ya alrededor de 12 años en la Contraloría, de los cuales ya alrededor de 8 años habían sido como cargo directivo. Era un trabajo bastante tensionante, no tenía casi vacaciones, los últimos 6 años, creo, que fueron sin vacaciones, y obviamente eran vacaciones en los cuales no se nos daba. -13-