del banco, con respecto a las provisiones, se vea afectada por 5 ó 10% y al final está absolutamente dentro de los marcos de capitalización, no son motivo de una acción inmediata. Porque los bancos tienen posibilidad de hacer aumento de capital o hacer las provisiones en un plazo corto con una asignación de reservas que pudiera realizar en ese momento. Ahora, un déficit de provisiones de 20% sí es algo que siempre va a generar una acción, como que en setiembre ya había una acción de requerimiento de aportes de capital, etc. Luego, vamos a tocar el tema de multas que usted está planteando. En octubre de 1998 se agudizaron los problemas de liquidez y se acumularon 83 días de redescuento en moneda extranjera, esto debido a que el flujo de adeudados fue negativo. Aquí ya un poco para ubicarnos en la coyuntura que ya había cortes de capital; o sea, con esto no estamos diciendo de que a raíz de la crisis fue por eso que el banco estuvo mal, sino que ya teniendo debilidades el banco, dentro de la coyuntura de salida de capitales, ya definitivamente esto complicó más aún la situación de liquidez de la institución. Entonces, tuvo un promedio diario de interbancarios y de redescuento de 45 y 61 millones. Ahora, una cuestión importante es que en nuestro sistema financiero, cuando un banco recurre a redescuento, el mercado lo toma en forma negativa; entonces, si alguien acude a redescuento al Banco Central es señal de que tiene serios problemas y el mercado se pone bastante sensitivo con respecto a esa entidad, y entonces es ahí cuando empiezan a haber retiros de depósitos, etc., de la institución. En noviembre se había presentado ya un déficit de encaje y un déficit de provisiones que representaba el 85% del patrimonio efectivo, que esto definitivamente ocasionó de que el banco se someta a un régimen de vigilancia y se solicitó la restitución del capital por no menos de 60 millones de dólares. El 8 de diciembre, en junta universal de accionistas, se acordó el aumento de capital; pero sólo tres de ellos manifestaron su intención de hacer el aporte en efectivo, que fue insuficiente. De esos accionistas, quienes hicieron aporte de capital fueron el señor Graña, el señor Michell y el señor Navarro Grau, realmente dos, fueron Graña y Michell; por eso es que usted los encuentra en el directorio después de la intervención. El señor PRESIDENTE.— ¿De qué monto fueron esos aportes? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— El aporte de los dos accionistas alrededor de 2 millones de dólares. Eso está dentro de la documentación que hemos facilitado a la comisión. Entonces, dada la situación del banco y la coyuntura que existía en ese momento en el país... El señor PRESIDENTE.— Una preguntita sobre este tema. ¿Usted tiene idea de cuánto era el crédito vinculado al grupo Graña o al grupo Michell? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— La Superintendencia invitó a Cofide a participar en este incremento de capital. El incremento de capital definitivamente que el banco requería no era suficiente con el aumento de capital que habían hecho los otros dos accionistas minoritarios, y el aporte lo efectuó Cofide mediante la capitalización de acreencias y un aporte efectivo de 5.4 millones de dólares. El señor PRESIDENTE.— ¿Una capitalización de acreencias del banco a Cofide o Cofide capitaliza acreencias que tenía el banco —estamos hablando de cartera del banco— que el banco la compra? -36-