decisión política en este campo? El señor BABA NAKAO.— Yo creo que hay una mezcla de ambas cosas, es un tema, un criterio personal. Creo que estábamos tratando todos de evitar un riesgo sistémico en ese momento. El señor PRESIDENTE.— Yo le menciono esto doctor, porque hace unos minutos usted nos decía, usted conversa con el señor Webb, a partir de una conversación entendí con el Ministro para ver el tema de la presidencia del directorio y usted nos dice que esto fue en los días 7 ú 8 más o menos. El señor BABA NAKAO.— Así es. El señor PRESIDENTE.— El señor Webb nos ha señalado que a él el día 5, el señor Reynaldo Naranjo de la Superintendencia le ofreció la presidencia del banco. Entonces, resulta un poco sorprendente que si Cofide no tiene decisión tomada, si no ha habido junta de accionistas, si Cofide no ha sido ni siquiera convocado, como puede ser que el señor Webb reciba una oferta de ser presidente de un banco en una operación donde Cofide va a comprar, va a capitalizar acreencias y va a producir una inversión de capital fresco en esta circunstancias. Es decir, cuál es el nivel de decisión real de Cofide como sociedad anónima en este sentido, si sus instancias no han tomado decisión y la presidencia del directorio de un banco, que no ha discutido Cofide de tomar, está siendo ofertada el día 5 (16) El señor BABA NAKAO.— Lo que probablemente sucede es de que, en el sistema financiero hay instituciones que tienen información privilegiada, que son aquellos que detectan los problemas antes que los demás. La Superintendencia —entiendo— de que está adelante de las cosas como debe ser y cuando detecta algo que es grave, se lo comunica al Ministerio de Economía y Finanzas. El Banco Central también es otra institución que tiene información privilegiada porque está mirando los encajes, está revisando los incumplimiento, los redescuentos y entonces hay un monitoreo de las crisis financieras y es por eso quizás que ellos tienen información días antes que nosotros. El señor PRESIDENTE.— Hay un tema doctor, que a mí no me queda claro. ¿Es competencia de Cofide salvar el sistema bancario? El señor BABA NAKAO.— No. El señor PRESIDENTE.— O el Estado tenía que asumir una decisión si iba a intervenir para salvar el sistema bancario vía el MEF y el MEF daba los dispositivos, los decretos, asignaba los recursos presupuestales, intervenía de tal cuál manera. ¿Por qué es Cofide la palanca para esto? ¿qué cosa estatutariamente conduce a eso? Porque Cofide es un banco de segundo piso y efectivamente puede adquirir valores, etcétera, pero si está adquiriendo para hablarle con toda franqueza está comprando hueso ¿no es cierto? El señor BABA NAKAO.— Sí. El señor PRESIDENTE.— Y lo están llevando a comprar hueso. No está comprando para hacer negocio como banco de segundo piso para fomentar la actividad y ustedes no son una entidad de la Superintendencia de Banca y Seguros y tampoco son una herramienta del MEF tan directa como para decirles: “ingresen ustedes y asuman ustedes” una operación que resultó pérdida total, porque ustedes no recuperaron absolutamente nada, ha sido el MEF el que les ha devuelto después el dinero ¿no es cierto? -41-