Lo que la ley establecía era que las instituciones involucradas en la operación, vale decir el Banco Latino y el Interbank se sometieran a un proceso objetivo y autónomo y ajeno de valorización. Y en consecuencia lo que se hizo fue todo lo necesario para llevar a cabo la valorización y no una auditoría. Los conceptos a los que usted hace referencia son conceptos propios de una labor de auditoría, no de una valorización. El señor ASESOR.— La Arthur Andersen realizó un trabajo de valorización al 30 de abril del 2000 por encargo del Banco Interamericano de Finanzas, uno de los interesados. Arthur Andersen lo hace por encargo del BI F, efectuando una revisión de la clasificación de la cartera crediticia del Latino, debido a que el BIF tenía intenciones de incorporar un bloque patrimonial del Banco Latino. ¿Tenía usted conocimiento del trabajo que realizó Arthur Andersen en esta fecha? Y considera usted que una de las razones por las cuales establece tantas limitaciones, esto es una hipótesis, es que era el abstenerse de emitir una opinión sobre el mismo, pero era un hecho que ya conocía el grado real de la cartera que iba a evaluar. El señor TOLA NOSIGLIA.— Sí, yo conocía de ese trabajo que había hecho Arthur Andersen, no tuve ocasión de examinarlo, de revisarlo, de estudiarlo. Pero no, lo que sí puedo decir definitivamente porque ahí sí tuve alguna participación, es que la decisión de cómo Arthur Andersen (25) debía encaminar su tarea y de acuerdo con las propuestas que ellos mismos hicieron y que a nosotros nos parecieron enteramente razonables a efectos de llevar a cabo la valorización, son aquellas a las que hice referencia al contestar su pregunta anterior. El señor ASESOR.— Finalmente, una última inquietud que teníamos. La gerencia general del Banco Latino solicitó a la SBS que se le exima hasta el 15 de abril del 2001 de la presentación de información contable y estadística, solicitud que fue aprobada por la SBS efectivamente y comunicada al banco el 19 de enero del 2001. ¿Cuáles fueron las razones de esta solicitud?, ¿cuál era el fundamento para pedirlo? El señor TOLA NOSIGLIA.— Bueno, la razón era muy simple y muy justificada en realidad. Si el Banco Latino hubiera tenido que cumplir con esas disposiciones, hubiera salido a la luz pública una situación muy comprometida del banco, que hubiera podido producir una corrida de depósitos que hubieran llevado a la situación del banco a una situación ya absolutamente insostenible, que además pudiera haber significado que la operación se frustrara. O sea, una forma de evitar que esto ocurriera era justamente la de que se evitara de que se publicaran estados financieros que podían no ser adecuadamente interpretados por el público, etcétera, y que afectaran el desarrollo de la operación que era el objetivo fundamental que ese momento se perseguía. Entonces, la gerencia consideró necesario esto. El directorio evidentemente estuvo conforme y cuando se presentó la solicitud a la superintendencia ésta fue considerada justificada. Además se contaba, por supuesto, con la opinión también del Banco Internacional que ya estaba involucrado en la operación y creo que fue una decisión adecuada, justa, conveniente y que posibilitó que todo se desarrollara de una manera acelerada y sin mayores obstáculos. El señor ASESOR.— Una última pregunta. A qué consideró usted que se debe el retraso o la postergación en la entrega de la información de los documentos relacionados a la cartera que adquirió el MEF al Banco Latino, por qué cree que había tantos problemas. El señor TOLA NOSIGLIA.— Hice antes referencia a este punto. Indudablemente que los sistemas de información del Banco Latino no eran los óptimos. Más que los sistemas mismos, perdón, la información que estaba ingresada en los sistemas del Banco Latino, los sistemas propiamente dichos sí eran buenos. Esto generaba muchas dificultades, porque lo que el sistema tenía como información no coincidía con lo que ocurría en la realidad, los documentos físicos no se encontraban, los archivos estaban desordenados, era una situación pues muy difícil de manejar que demandaba muchos meses de trabajo. Eso es básicamente. -54-