banco. Esta información no es presentada formalmente para que no aparezca registrada en el directorio de alguna manera ¿no?, y por lo tanto la Superintendencia intervenga. Lo que no necesariamente implica que había algún engaño de la Superintendencia, sino que había como una suerte de mantener formas a efectos de que procesalmente no se tenga que acudir al mecanismo de la intervención y liquidación. Usted, cuando ingresa a la gerencia del banco, ¿encuentra que el diagnóstico que recibe al asumir la gestión es el que corresponde? El señor TOLA NOSIGLIA.— Bueno, no exactamente. Primero quiero hacer presente que nunca tuve conocimiento en ningún momento de que la política de la administración hubiera sido la de mantener una situación como la que usted está señalando, que ha sido aparentemente reconocida o expresada por el señor Barkley. Yo en todo momento pensé que, y no tenía ningún motivo para pensar otra cosa, que la administración que me precedía había cumplido con presentar la información y dejar constancias en actas de directorio de la situación real, sinceramente. Nunca he sabido de eso. Yo he conversado en varias oportunidades con Henry Barkley y por supuesto con Richard Webb, que se mantuvo en la presidencia del banco durante mi gestión también. Ahora, lo que sí hice es, aunque recibí informes de la situación que veía la administración que se encontraba cuando me hice cargo de la gerencia, un informe con un diagnóstico determinado, no era un informe único propiamente, muchísimos informes, etcétera, que había, lo recibí con las reservas del caso, lo examiné, pero no confié demasiado en él; porque yo había tomado la firme determinación de hacer un cambio radical en la gerencia y de informarme directamente por gente de mi confianza que me diera una versión absolutamente nueva, objetiva, sin compromiso con el pasado de ninguna naturaleza. Entonces, el diagnóstico en base al cual yo orienté mi trabajo fue el diagnóstico que hizo ya el equipo que yo había conformado. El señor PRESIDENTE.— Hay una apreciación de que más allá de las acciones que se tomaron, y que usted mismo informa de cambio en el tema organizativo, en el área comercial, la renovación de los cuadros gerenciales y otras cosas, en este terreno de una agresiva campaña de recuperación de depósitos y negociación de nuevas líneas en general, hay sin embargo una apreciación de que en realidad la estrategia principal en la consolidación del banco era el apoyo por parte de las instituciones del Estado, MEF, Superintendencia, Cofide, para resolver los problemas financieros más que apoyarse en sus propias capacidades y en un verdadero plan de recuperación por sus propios medios. ¿Usted compartiría esta apreciación como la dinámica general desde que Cofide entra a manejar el banco y que es lo que usted se encuentra? ¿Una lógica básicamente basada en esto? En muletas de que el Estado se compre la cartera y que el Estado retire, en fin, desarrolle un conjunto de medidas que son las que hacen que el banco se mantenga ¿o cree que había realistamente una posibilidad de que el banco camine con sus pies hacia una recuperación venta, llamémosle así? El señor TOLA NOSIGLIA.— Bueno, pecaría de exceso de especulación si dijera que conocía con precisión la política y los conceptos en torno a los cuales, o basados en los cuales la administración que me precedió tomaba sus decisiones. No sé si confiaba única y exclusivamente o como una parte importante en el apoyo del gobierno. En todo caso, cuando yo asumí esta responsabilidad sí fui rápidamente consciente de que sin un apoyo adicional por parte del gobierno el banco sería muy difícilmente reflotable y convertido en una institución que realmente resultara atractiva para poder ser vendida adecuadamente a terceros. Sin embargo, era también muy claro, y así lo hice ver en esta propuesta que yo le hice al Ministro de Economía en esa reunión que mencioné enantes, que se realizó en los últimos días de octubre o los primeros días de noviembre, en presentar un plan que no solamente comprendía apoyo por parte del gobierno sino una serie de acciones específicas que desarrollaría el propio banco con el objeto de superar -50-