principales decisiones para los accionistas Wiese en el año 98, de buscar socios. Esto tiene que ver, principalmente diría yo, con un crecimiento muy importante en términos de participación en los créditos de la plaza peruana, además en un momento de crecimiento y —en mi opinión— que teníamos todavía herencia de cultura crediticia de las épocas en que no se otorgaba mediano plazo, que no había inflación y que —en mi opinión personal— la cultura crediticia del Sudameris era mejor que la nuestra. En la segunda pregunta para clarificación, ¿si fue el señor Remi Kauffman el que sugirió? Yo no lo diría así. Lo que diría es que en las reuniones de tormenta de ideas para tratar de resolver, además que había una encerrona para pensar y pensar entre los banqueros de inversión y nosotros, salió esta idea; es decir, esta idea es medio conjunta. ¿A quién se le ocurrió? Se le puede haber ocurrido a cualquiera en la mesa, es más bien anecdótico. Creo que esto sale del análisis y se trabaja conjuntamente. No me parecería particularizar en Remi Kauffman la idea. El señor PRESIDENTE.— Hay un tema que yo quisiera pudiéramos precisar en más detalles. ¿Cómo se da el acercamiento entre el Grupo Wiese, el Banco Lima Sudameris, JP Morgan y el Estado, específicamente? O sea, ¿cómo se inicia el acercamiento? ¿Cómo se procesa? ¿Qué nivel de reuniones hay? ¿De qué volumen de reuniones estamos hablando? ¿De qué número de reuniones? ¿Interviene en esas reuniones el Ministro de Economía, el señor Joy Way? ¿Interviene el Presidente del Gabinete de Asesores, el señor Carlos Paredes? ¿Interviene la Superintendencia de Bancos, el señor Martín Naranjo? ¿Cómo se desarrolla ese proceso? Si pueda describirlo con mayor detalle. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Como mencionaba. La primera parte, o sea, la parte de relación con los candidatos a ser socios en el banco proviene de un proceso que se encargó de analizar quiénes podrían estar interesados en el mundo. Eso llevó a una lista más corta y tuvimos a más de uno compitiendo y por lo tanto, la relación con Sudameris proviene de ese proceso. Eso empezó en el mes de junio del año 98 y lo que estamos narrando ahora es casi un año después; en mayo y en junio es cuando comienza el contacto con el Estado. La otra pregunta, las relaciones con los funcionarios del gobierno. Bueno, en la Superintendencia hay una relación que es básicamente del Banco en su reporte y la situación que tenía y parte de los elementos que se han tocado sobre los informes de marzo, etcétera, que eso probablemente le competa más a la Administración el comentarlo. Lo que sí hay es reuniones, creo que principalmente separadas y no sé si en algún momento tenemos conjuntas —me parece que principalmente separadas—, del Grupo Sudameris, BCI y Grupo Wiese con Superintendencia y con el Ministerio de Economía. ¿Exactamente cuál fue antes? Creo que son prácticamente en simultáneo. Me imagino que debe haber sido la Superintendencia un poquito antes, un día antes, porque fue cuando nos enteramos de la situación que estaban produciendo los auditores y por lo tanto que la estructura que teníamos ya no iba adelante. La Superintendencia estaba al tanto y con cartas, etcétera, de que todo lo que se requería hacer se hacía con esta fusión o lo que faltase, se haría contra los capitales de la fusión. Entonces, yo diría que más o menos en paralelo las reuniones con la Superintendencia y las reuniones con -25-