Cuando se han hecho las comparaciones que llevan a conclusiones como que el Banco Wiese estaba demasiado metido en pesca, lo que no se separa, y yo quisiera hacer la diferenciación, es que uno en ese sector hay dos tipos de financiación, la financiación que tiene su autoliquidación que es básicamente el financiamiento de stocks sean de harina de pescado, de productos congelados, en fin, y créditos que sí son de mayor riesgo que son los créditos en tierra o los créditos para embarcaciones. Entonces, nuestra presencia en los créditos en plantas y en embarcaciones era bastante menor porcentualmente hablando que del resto del sistema bancario, sin embargo teníamos una grana actividad en la parte de la financiación de exportaciones básicamente, que la mayoría de las cuales o estaba cubierta por una carta de crédito debidamente confirmada o teníamos los stocks warranteados de harina de pescado y otros productos marinos. Entonces, si hacemos esa diferenciación éramos muy fuertes importantes en el corto plazo y bastante con menor presencia en lo que eran créditos a plantas y embarcaciones pesqueras. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Disculpen, Gonzalo De la puente, nuevamente. Para no ser injusto con la administración, también quisiera mencionar que si bien el Banco de Crédito sí e históricamente ha tenido una muy buena cultura crediticia, los otros bancos competidores del Banco Wiese no eran el Banco Continental de hoy ni el Interbank de hoy ni ningún otro banco, todos esos bancos fueron limpiados en el año cuando fueron privatizados, o sea mediados de los 90 que nosotros traíamos la cartera de crecimiento. Entonces, en aras, así como he hecho la crítica también tengo que mencionar de que es dentro de una coyuntura de crecimiento y que el único banco comparable que vive el período es el Banco de Crédito porque a los otros bancos se les limpió la cartera por centenas de millones de dólares que si se le comparase al final en lo que termina el Banco Wiese, probablemente el monto del Banco Wiese sea menor en términos proyectados de lo que eran esos bancos. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Señor Presidente, voy a hacer algunas porque no he continuado con mi exposición, una pregunta con respecto a Siderperú. Aquí ha participado el Banco Wiese en la compra de Siderperú, se compró con un canje de deuda. (13) ¿Aquí tuvo participación la familia Wiese?, ¿cómo fue esta operación? El señor DE LA PUENTE WIESE.— La banca de inversión del Banco Wiese, del cual yo soy banquero de inversión, trabajó activamente en la promoción de las empresas a ser privatizadas en el país. Personalmente, yo en el año 91 me fui con maletín a Santiago de Chile, a Nueva York, a varios países a tratar de interesar a diferentes empresas de los diversos sectores para que participen; y la verdad que hay un sinnúmero de inversionistas que provienen de esa clientela trabajada en el exterior para que vengan, en las eléctricas, en telefonía, en todo. En acero, nos contactaron, una empresa que se llamaba GS Technology —que después se llamó GSI, por una fusión que tuvieron en Estados Unidos—, que era una empresa que tenía operaciones a nivel mundial porque compraron una empresa Amco, Amco Peruana, que hacía las bolas de molino. Esa Amco fue uno de los elementos que entraron a GSI. Ellos vienen y son básicamente los competidores principales y Aceros Arequipa el otro competidor local. La privatización gana este consorcio. Este consorcio donde fuimos asesores como banqueros de inversión en el banco, también y como era también común en aquellas estructuraciones donde asesorabas también participabas en parte del crédito; y, por lo tanto, el banco participa en dos roles: uno, en la de emitir una fianza, que era la fianza para presentación, la fianza de fiel cumplimiento, y termina en una fianza del financiamiento, que esta era una privatización con parte de pago en cash, parte de pago en deuda y el resto financiado. El cash que se pagó —si mal no recuerdo— fue 36 millones de dólares y el saldo fue financiado. Eran tres socios en la operación, lo que teníamos era GSI, que era el socio operador, por un tercio; Tanton Capital, por un tercio; y el Banco Wiese dividido en dos, Banco Wiese con dos tercios de un tercio (eso es más o menos el 20% ó 18% ó 19%) y un tercio de ese tercio Grupo Wiese. Pero los contratos de accionistas -36-