La situación Post-privatización Uno de los problemas principales de la post privatización es que no todos los compromisos del contrato fueron cumplidos. Shougang se había comprometido a invertir $150 millones en el período 1992-1995, sin embargo, la empresa no cumplió con estos compromisos reprogramando las inversiones para el período 1996-1999. Al final para la empresa fue un mejor negocio pagar una penalidad de $ 12 millones que cumplir con alguno de los dos cronogramas de inversión comprometidos. Este incumplimiento ha ocasionado graves problemas sociales debido a que actualmente solo hay 1,300 trabajadores trabajando en la empresa, mucho menos de los 4,800 que habían en 1992. Pero las cifras globales de población son más dramáticas. Actualmente, hay aproximadamente en Marcona unos 12,900 habitantes, de los 22,000 que habían hace diez años. Si a ello le añadimos las condiciones laborales, cada vez más precarias en las que trabaja la población debido a la ausencia de renovación tecnológica, el incremento en el riesgo de accidentes de trabajo y la proliferación de enfermedades producto de la existencia desregulada de lagunas de oxidación, nos encontramos con un escenario preocupante. Situación Tributaria El 19 de Marzo de 1997 Shougang Hierro Perú separó la actividad de generación eléctrica de la actividad minero - metalúrgica y creó Shougesa. La escisión de las empresas se dio en el ámbito del Decreto Ley Nº 26283 y su reglamento establecido por el Decreto Supremo 120-94EF. Shougang Hierro Perú produjo una revaluación voluntaria en sus activos efectuada antes de la reorganización que provocó un excedente de revaluación de más de S/. 38 millones. Como producto de este mayor valor revaluado es curioso observar en las cuentas de la empresa durante el año de la escisión que Shoungang Hierro Perú no pagó impuestos. Así, debe analizarse si se ha incurrido en un mecanismo de doble depreciación que habría ocasionado un menor monto imponible provocando una utilidad neta para la empresa sólo en ese año de más de $ 15 millones. Curiosamente la empresa había presentado pérdidas netas en los años 1995 y1996. Tendencia que fue revertida en el año 1997. La situación de los trabajadores La relación de Shougang con los trabajadores ha sido muy cuestionada. Se han presentado ocho mociones en el Congreso para investigar la situación laboral en la empresa. El principal reclamo de los trabajadores en estos últimos años se refiere al desconocimiento de sus derechos. Sin embargo, muchos trabajadores se han visto obligados a renunciar al reclamo de sus derechos por temor a los despidos arbitrarios. Los dirigentes sindicales han sido 65