Bajo la administración a cargo de COFIDE, no se logró revertir la situación de insolvencia del banco, pese a: a) el aporte de capital de COFIDE por US$60 millones, b) la venta de cartera deteriorada al Estado por US$175 millones, c) el acogimiento a programas de canje de cartera por bonos del Estado por US$ 69 millones, en el caso del DS 114-98-EF, y US$ 31 millones, en el caso del DS 099EF. 52- En noviembre del 2000, se creó el Programa de Consolidación del Sistema Financiero, en el marco del cual el Interbank absorbió un bloque patrimonial del Banco Latino. La valorización del bloque patrimonial arrojó que los pasivos eran mayores a los activos en US$168 millones. Dicho déficit fue cubierto con US$ 108 millones en bonos del tesoro y US$59 millones del Fondo de Seguro de Depósitos. 53- En todo el proceso de salvataje e intento de reestructuración del Banco Latino, se han utilizado US$402 millones, de los cuales US$342 millones provinieron del Estado y US$59 millones del Fondo de Seguro de Depósitos. De los recursos que el Estado asignó a este proceso de salvataje, a la fecha se han recuperado menos de US$ 15 millones. Los US$402 millones utilizados para salvar al banco se aplicaron en un plazo de dos años. De haber contado con un adecuado diagnóstico de la situación del banco, antes de decidir su salvataje, se podrían haber utilizado los recursos de manera más eficiente y en un sólo paquete. En cambio, al aplicar los recursos de a pocos, éstos se fueron diluyendo en las pérdidas del banco, sin lograr resolver la situación de insolvencia. Otras medidas, como permitir que permanezcan en el nuevo directorio a directores responsables de la situación de insolvencia del banco, dificultó la posibilidad de sanear el banco y lograr su reestructuración, así como tomar las medidas legales pertinentes contra los responsables de la quiebra. 54- Durante el período 1992-1996, el Banco Wiese experimentó un crecimiento acelerado gracias a un boom crediticio sin controles precisos. Luego, hemos comprobado que muchos de estos créditos s habían concedido a personas y empresas vinculadas al grupo económico del banco. Asimismo, se ha verificado que muchos créditos excedían los límites legales permitidos. Por ejemplo, se hallan créditos ala familia Wiese, al grupo Picasso Candamo, al grupo Mur-Campoverde, todos los cuales por encima de los límites legales. Por otro lado, el banco también realizó operaciones de financiamiento a empresas que han sido objeto de investigación de la CIDEF debido a la presencia de hechos susceptibles de ser evaluados como irregulares Por ejemplo, encontramos los casos de Pucalá, San Jacinto, Sider Perú, etc.Además, se ha constatado que durante este período el banco mantuvo relación privilegiada como plataforma financiera de un grupo significativo de miembros de la mafia que se había apoderado del Estado nacional. Es el caso de Vladimiro Montesinos, Juan Valencia, Víctor Malca, entre muchos otros. 55- Los problemas financieros del Banco Wiese empiezan casi simultáneamente que los del Banco Latino, entre fines de 1997 e inicios de 1998. En ese momento el Banco Wiese comenzó una búsqueda por un socio estratégico y contrataron a JP Morgan para estos fines. Dicho banco de inversión logró atraer dos inversionistas potenciales: el Banco Central Hispano y el Banco Sudameris. Luego que el Banco Central Hispano descartó la fusión con el Banco Wiese, en Febrero de 1999, se firmó el convenio base de integración entre el Grupo Wiese y el Grupo Sudameris para permitir el traslado ordenado de la propiedad. Como parte del convenio se realizó una auditoría a ambos bancos por parte de la Sociedad Auditora Arthur Andersen.En 161