Básicamente acá presentaron un informe que nos decía este banco tiene tal nivel de pérdidas por tal y cual motivo, están claramente detalladas, son 966 millones de dólares y nuevamente ya como los antecedentes ese banco había sido objeto de un proceso de venta durante seis meses con bancos internacionales involucrados. Entonces uno debería haber asumido que se había hecho un proceso de inspección y verificación del banco bastante detallado y ya no únicamente por la Superintendencia sino por los propios postores y por el banco de inversión que estuvo a cargo de la venta. El señor PRESIDENTE.— ¿Y no hubiera más lógico en ese terreno que COFIDE consulte con los bancos que habían estado en la opción de venta y les diga: oigan, nosotros vamos a capitalizar y vamos a intervenir de esta manera, en esas condiciones ustedes compran. Es decir, eso no hubiera sido un elemento realista de temporalidad de la inversión con una garantía de que efectivamente la intervención transicional garantizaba una salida? El señor .— Creo que si hubiéramos contado con el tiempo ciertamente hubiéramos podido hacer una estrategia mucho más amplia. Nuevamente le recuerdo las circunstancias, el 7 de diciembre, creo que en la noche, se le comunica al Banco Latino y al Superintendente de Banca y Seguros que el Sudameris no va a comprar el banco y en ese momento el Superintendente de Banca y Seguros es que envía el oficio en la mañana el día 8, que es un día feriado, a decirnos que el banco no puede operar un día más. Por lo tanto, todas las decisiones se toman en realidad entre el transcurso de un día feriado y sobre la base de una situación de emergencia, si usted me dice como hubiera hecho yo para salir, conseguirme un tipo de comprador y de antemano hubiera sido la manera ideal para asegurar que salía de el, pero fue una situación, o capitalizaba COFIDE en esos momentos o se liquidaba el banco el 9 de diciembre. No había ningún margen y en esas (20) circunstancias es muy difícil de tratar de perfeccionar una decisión dentro de esas condiciones. Pero aún así uno tenía, con estos informes y estos elementos, para pensar que realmente si bien la situación era bastante mala, perder 86% el patrimonio de un banco no es evidentemente una situación correcta. A su vez también habían ahí elementos para pensar que sí podía ser realista que COFIDE pueda salir y recuperar parte de esta inversión en un plazo relativamente breve. No era la situación que uno pueda decir, es iluso pensar que se podía vender cuando la noche anterior en el directorio de Sudameris en Europa habían estado debatiendo la compra del banco. Habían postores y postores que son profesionales evidentemente habían visto el banco y por lo tanto uno tenía que asumir que debería haber sido factible esa ley de bancos. Esos fueron los elementos por los cuales se tomó la decisión que fue desde todo punto de vista una decisión de urgencia en un solo día empujado por las circunstancias. El señor PRESIDENTE.— Si algo quisieran agregar. Les agradecemos mucho su presencia, disculpen la demora. Muy bien, damos la bienvenida y continuando con la sesión del día de hoy, damos la bienvenida a la doctora Rosario Almenara Díaz de Peso, no sin antes pedirle disculpas por la demora, lo que pasa es que nos hemos demorado por las intervenciones anteriores. El tema que nos convoca hoy día está relacionado con el rescate financiero del Banco Latino. Como el Congreso de la República aprobó que se formase una comisión de investigación para que pudiese tener elementos de juicio sobre la transparencia o no de este rescate financiero, es que conformamos esta comisión y estamos en la obligación de dar cumplimiento a la misma. Por lo tanto, ninguna de las preguntas tiene un carácter personal ni se deriva de ninguna posición -63-