Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 buscar alternativas de fondeo que le permitieran al Banco manejar su tesorería adecuadamente. • La administración debía adoptar medidas urgentes de reducción de gastos, a fin de redimensionar el Banco a ese actual nivel de activos, además debe de iniciar una agresiva política de recuperaciones que permita en el año, generar mayores ingresos y mejorar el margen financiero. 2.2.1.2 Acciones tomadas En la siguiente sección resumimos las acciones tomadas por los diferentes actores en torno a los resultados de la visita de inspección. a) Superintendencia de Banca y Seguros • Sobre la última visita de inspección de rutina (ya con COFIDE como accionista mayoritario del banco), no se ha logrado evidenciar que la SBS haya tomado acciones concretas dirigidas a que el banco supere los resultados y se implementen las recomendaciones plasmadas en el informe de visita. Ello podría implicar cierta inacción de la SBS pues los resultados de la visita evidenciaban que la situación del banco había empeorado con respecto a la anterior visita (realizada tan sólo tres meses antes) y que estaban en juego no solo los depósitos del público, sino también la exposición del Estado (vía COFIDE) como principal accionista. • Cabe mencionar que en la primera quincena de junio de 1999 la empresa Clasificadora de Riesgo Equilibrium S.A. (encargada de la clasificación del Banco Latino) publicó la degradación del rating del banco de la Categoría “ C “ a “ D “. Al respecto, no se ha evidenciado que la SBS haya tomado ningún tipo de decisión SBS sobre el particular. Cabe mencionar que este hecho de importancia no fue mencionado en el informe. • La Superintendencia debió exigir que el Banco cumpla con implementar los resultados de la visita de inspección, evitando que la situación financiera del Banco se siga deteriorando y perjudicando a los depositantes y al Estado como principal accionista del banco que se incorporó en base a una invitación de la SBS. • De acuerdo a las declaraciones brindadas ante esta Comisión, la SBS a través de sus altos funcionarios coordinó con el Banco Latino, el MEF y COFIDE, diferentes acciones dirigidas a que el banco supere la situación de insolvencia por la que atravesaba para así facilitar su venta a inversionistas privados y que el Estado salga del banco. Una de las principales acciones que habrían sido coordinadas por la SBS fue la emisión del Decreto de Urgencia 041-99, mediante el que el Banco de la Nación adquirió la peor cartea del Banco Latino. • Finalmente, es importante destacar que durante el lapso que dura esta visita de inspección el Banco Latino se acogió a dos programas de transferencia de portafolios: el Decreto Supremo N° 114-98-EF (transferencia temporal cartera de créditos) y el Decreto de Urgencia N° 041-99-EF (transferencia definitiva de cartera). Sin embargo, el informe de visita sólo se menciona lo relacionado con el Decreto de Urgencia N° 041-99-EF, no haciendo mención al Decreto Supremo N° 114-98-EF. 13