Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 a) cuánto del costo asumido por el Estado proviene y es responsabilidad de la anterior gestión a cargo de los accionistas privados; b) cuánto es responsabilidad de la nueva administración que asume la gestión del banco cuando COFIDE se convierte en accionista principal; y c) hasta que punto la reestructuración era inviable por las condiciones en las que el Estado asume el banco y por los mecanismos adoptados para su reestructuración. En los siguientes puntos trataremos de absolver estos planteamientos. 2. El 7 de diciembre, en base al análisis de sólo el 38% de la cartera del Banco Latino, la SBS determinó que existía una pérdida por déficit de provisiones de S/.166’394,000 (equivalente al 86% del capital del banco). El 29 de diciembre, al 58% de la evaluación de la cartera, se identificó que las pérdidas eran mayores y que ascendían en total (incluyendo la antes identificada) a S/. 182’862,000. En marzo de 1999 (con cifras a diciembre de 1998) y habiendo evaluado el 77% de la cartera de créditos, se determinó que las pérdidas a diciembre habían sido superiores y que, en realidad, ascendían a S/.228 millones. Al reconocer la SBS que existía un déficit adicional que no había sido capaz de determinar en diciembre de 1998, dispuso una visita de inspección que identificó que, al 30 de junio de 1999, existía una déficit adicional a todos los antes determinados por S/. 168 millones. Este último déficit identificado, más las pérdidas acumuladas a junio de 1999 (S/. 51 millones), significaban el 99.8% del patrimonio efectivo reportado al 30 de mayo de 1999, encontrándose el banco incurso en causal de régimen de intervención. El grueso de las pérdidas fueron producto de la mala calidad de la cartera de créditos originada por la anterior gestión, a cargo de los accionistas privados20. Se puede estimar que las pérdidas producto del sinceramiento de cuentas por créditos heredados de la anterior gestión (identificado en junio de 1999) a la fecha que entra COFIDE, ascienden a S/.396 millones (US$127 millones, aproximadamente). Es importante mencionar que, de estos US$127 millones identificados por la SBS como el “hueco” que tenía el Banco Latino al momento en que entra COFIDE (diciembre de 1998), con la entrada sólo se cubrieron US$59.4 millones en un primer inicio (de los cuales sólo US$ 5.4 millones ingresaron como capital fresco, y el resto cubierto contablemente mediante capitalización de acreencias) por aporte de capital de COFIDE. Es decir que cuando la nueva gestión, presidida por Richard Webb Duarte, asume el Banco Latino, habrían existido aún pérdidas heredadas no identificadas por el orden de US$67 millones. Al respecto, se puede concluir que las personas que participaron en la decisión de que COFIDE se convierta en accionista del Banco Latino para rescatarlo, afrontaron el problema sin contar con un diagnóstico adecuado de la situación del Banco, pues el nivel de deterioro fue muy superior al previsto inicialmente cuando entro COFIDE. Las condiciones en que la nueva gestión estaba heredando el banco, dificultaba mucho y/o reducía las probabilidades de poder reestructurarlo si no se realizaba una inyección de capital fresco que permitiera superar la insolvencia del banco. 3. Evolución de indicadores financieros. Durante el período en que COFIDE asume la propiedad del Banco Latino, los indicadores de riesgo del banco continuaron empeorando, pero a un ritmo mayor al antes registrado: a. A raíz del ingreso de COFIDE como principal accionista del Banco Latino, se inició un proceso de sinceramiento de cartera. Así, a partir de enero de 1999 el indicador 20 Las irregularidades en la gestión anterior han sido descritas en el informe en mayoría de la primera etapa del Banco Latino. 69