Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 1.8 veces el patrimonio efectivo del Banco. Sin embargo, por lo observado en la cartera atrasada el monto contable habría estado subestimado en S/. 135’764,000. b) Principales recomendaciones planteadas por la Superintendencia de Banca y Seguros: • Procurar que el Banco reponga en forma inmediata el capital, que no sólo cubriera las pérdidas referidas sino que además asegure el normal funcionamiento de éste como empresa bancaria. • Formular un Plan que posibilite la viabilidad futura del Banco y su permanencia en el Sistema, incorporando en dicho plan: reducción de costos, mejoramiento de márgenes y flujos, entre otros. • Disponer que la clasificación de la cartera de créditos se ajuste a los criterios establecidos en la Resolución SBS N° 572-97 del 20 de agosto de 1997 y normas modificatorias; asimismo, debía asignar la clasificación establecida por la SBS para los criterios determinados como discrepantes. • El Banco debía constituir las provisiones requeridas para cubrir el déficit de provisiones determinado para los activos de riesgo y las contingencias evidenciadas (cuyo monto ascendía a S/. 216’100,000) en el más breve plazo. • Disponer las medidas tendentes a reducir el exceso de financiamiento otorgado a los grupos observados, o en su caso pedir la constitución de garantías que permitan cubrir el tramo de financiamientos superior al 10% y 15% del patrimonio del Banco. • Disponer la evaluación de las cuentas corrientes que presentaban sobregiros sin contar con las líneas debidamente aprobadas; así como identificar como vencidos aquellos sobregiros paralizados, registrando los intereses y comisiones generados en suspenso. • Disponer las acciones para formalizar el reembolso de los gastos administrativos generados por la empresa Procesos MC Perú S.A., que venían siendo afrontados por el Banco. Adicionalmente, se debía definir y/o regularizar la situación que venía presentando la referida empresa, con la finalidad de evaluar su continuidad operativa y evitar mayores egresos de recursos sin beneficio alguno. 2.2.2.2 Acciones tomadas en torno a la visita de inspección: a) SBS • No se ha logrado evidenciar que la SBS haya adoptado acciones concretas dirigidas afrontar los resultados de la visita y que se apliquen las recomendaciones efectuadas, pese a que la mayoría de las deficiencias se volvían a repetir respecto a las seis (6) visitas anteriores. • En esta ocasión la SBS, pese a conocer los resultados de la visita de inspección oficio, habría decidido no formalizar el informe que daba cuenta del mayor deterioro de la situación financiera del banco ha mediados del año 2000. Así, trasgredio el Artículo 359 31