que las tres empresas, no Electrocentro, Electrocentro está en 12 ó 14%, las dos o tres empresas están por encima del 30 ó del 25% pérdida. Con lo cual, si tienes en cuenta que una empresa de distribución eléctrica lo que hace es vender energía eléctrica, y de lo que compro, el 25% lo pierdo antes de venderlo, imagínate cuál va a ser el resultado operativo de esa compañía. Entonces, lo que se exigió es que, independientemente de que no se exigiera que el accionista sea un comprador, nada impedía que pueda contratar a un operador, a un especialista para el tema. Además, finalmente para manejar una compañía eléctrica, ¿qué cosa se requiere? Se requiere no una empresa, un grupo económico gigantesco que tenga manejos o inversiones con una cantidad de megawats a nivel mundial o lo que fuese, requiere manejo empresarial nada más, y de repente requiere un asesoramiento comercial o técnico en la materia específica de negocios. Entonces, lo que sí se le exigió en el contrato es decirles: Señores, ustedes tienen que reducir el nivel de pérdidas a equis estándares, obligándolos a que lo vayan reduciendo. ¿Eso qué quiere decir? Eso necesariamente obligaba al adjudicatario a modificar las reglas. (6) O sea, tenía que hacer una inversión sí o sí en reducir las redes y por otra parte ajustar la mano a quienes no pagaban o robaban la energía. Entonces, esa parte es un tema estrictamente de operación y la otra parte es una parte justamente de inversión. Si usted tiene una red vieja lo que va a ocurrir es que va a perder la energía así usted sea el tipo más inteligente y más capaz que exista y más conocedor del sector eléctrico, va a perder la energía aunque usted no quiera, porque la naturaleza es así. La situación de las empresas del norte era que tienen redes de 30, 40 años de antigüedad, entonces habían ciertos sectores; yo me recuerdo el caso principal de Electronorte, porque fui director para facilitar la privatización, que había zonas de Electronorte, de Chiclayo principalmente, que era digamos la carne de Electronorte, porque había zonas principalmente de interés social, en donde el nivel de pérdidas era de más del 40%. Entonces, se decía: aquí, señores, lo que hay que hacer es invertir. Entonces, volteaban el directorio y no tenía un céntimo con qué invertir. Entonces, en la privatización, no vamos a decir: usted tiene que cambiar tal o cual línea. Eso lo dejamos al manejo. Pero eso sí el nivel de pérdida es una forma indirecta de decir: vamos a tener que cambiar necesariamente las redes, para poder dar un mejor servicio más seguro y más eficiente para ti. El señor PRESIDENTE.— Pero ¿por qué no se exigió en el contrato eso de la inversión? El señor LICETI HILBCK.— Está puesto en el nivel de pérdida. Es una forma indirecta de exigirle, no hay forma de reducir a los niveles que exigimos si es que no viene con una inversión a la mano. Si le ponemos... El señor PRESIDENTE.— Usted sabe que nadie está obligado a hacer lo que la ley no manda. El señor LICETI HILBCK.— Totalmente de acuerdo. No, pero el contrato te exigía llegar a un estándar, y si tú no hacías la inversión no llegas al estándar, así seas el más capaz empresario no llegas a ese estándar. Entonces, está dicho. Y, por otra parte, no se ponía un compromiso de inversión, es decir: usted tiene que cambiar tal o cual red porque era meternos en el negocio, que no es nuestra función. Pero tampoco establecemos el monto que se debería invertir en redes para lograr eso, porque eso depende la capacidad. En el caso de Electrocentro es un caso bastante exitoso, manejo del Estado en el que se logró bajar a 12% con una inversión, no me quiero aventurar a dar un número porque puedo estar equivocado, pero -18-