El señor BERTINI VINCI.— En realidad el banco estaba casi en un régimen de vigilancia porque tenía durante todo el proceso gente de la superintendencia adentro. Nosotros hemos visto inspectores de la superintendencia durante todo el proceso de due diligence y hasta nuestro ingreso en setiembre, o sea eso es casi un régimen de vigilancia no oficial. Creo yo que ellos estaban en un régimen de vigilancia. Obviamente si se oficializa un régimen de vigilancia ya es casi automático el paso siguiente, porque basta que se anuncie que el banco entre a un régimen de vigilancia para que la percepción de riesgo aumente violentamente en términos de los agentes económicos y de los que trabajan con el banco. El señor UGAZ.— Pero este régimen de vigilancia es secreto, a diferencia de la intervención. ¿O usted cree que definitivamente? El señor BERTINI VINCI.— Yo creo que no es secreto nada en este proceso. El señor PRESIDENTE.— Es decir, es secreto formalmente pero no realmente, se filtra. ¿Qué condiciones concretas puso el Grupo Sudameris para seguir adelante con la integración o la fusión entre los bancos? ¿ante quién expuso estas condiciones, ante los propietarios del Banco Wiese; ante ellos y el Ministerio de Economía y Finanzas; ante ellos, el Ministerio de Economía y Finanzas y la Superintendencia de Banca y Seguros? Es decir, ¿qué sectores recibieron el planteamiento de las condiciones y cuáles fueron las condiciones hechas? El señor BERTINI VINCI.— Básicamente, entiendo, las condiciones hechas por nuestros negociadores fueron a la contraparte de negociación de ellos que era J.P. Morgan y aparte la familia que estaba representada allí. El señor PRESIDENTE.— ¿No hubo presencia del Ministerio de Economía y Finanzas en esa conversación? El señor BERTINI VINCI.— No, lo que sí tuvimos es una reunión y hasta dos reuniones en el Ministerio de Economía y Finanzas con gente nuestra que llegó, el gerente general de París, el negociador nuestro Kauffman, donde el ministro de entonces, el señor Joy Way, quería confirmar si efectivamente el banco iba a ir adelante o no en la operación. Entonces allí se le tradujo un poco lo que estábamos negociando hasta ese entonces, se tiene que ir pero no se puede ir tomando un patrimonio negativo, porque entonces no es viable el banco con un patrimonio negativo, habría que haber puesto lo que hemos puesto hoy día, 400, 500 ó 600 millones de dólares para poder hacer la operación. El señor LAZO.— Únicamente para aclarar que no hemos puesto ninguna condición, únicamente hemos declarado esto en el momento oportuno en consideración los números coincido, la operación no podía caminar, hecha la operación podía caminar únicamente en la medida que tenga un patrimonio positivo y un mínimo de estabilidad. No hubo condición o hemos a este momento sugerido ninguna solución. No era nuestro problema, era el problema en realidad de la familia, el problema de los otros negociadores. El señor PRESIDENTE.— ¿Esta conversación la tienen ustedes en qué momento con la gente del J.P. Morgan y del Grupo Wiese? El señor BERTINI VINCI.— Permanentemente. El señor PRESIDENTE.— Esta en la cual se define que no puede continuar la cosa. El señor BERTINI VINCI.— Ya hacia el mes de junio de 1999. El señor PRESIDENTE.— ¿Y la tienen solo con el J.P. Morgan y los Wiese? El señor BERTINI VINCI.— con J.P. Morgan y los Wiese. -7-