El señor .— Ya la hemos tomado. El señor PRESIDENTE.— Ya la tienen. El señor .— La hemos tenido que tomar porque para pagarle al Estado no había cómo pagar al Estado. El banco tuvo que hacer el pago. El señor PRESIDENTE.— Muy bien. Si pudiéramos continuar con otros temas. Hay un tema del banco, entendemos que sobre el tema de los grupos, entonces, sería posible contar con una información detallada de ustedes a la mayor brevedad posible. Sobre el tema del Banco Latino. Ustedes evaluaron la posibilidad de adquirir el Banco Latino a fines del año 1998, antes de que Cofide se convierte en el accionista principal del Latino. ¿Por qué desestimaron la posibilidad de adquirirlo? ¿encontraron que el Banco Latino tenía patrimonio negativo? ¿qué deficiencias fueron las que encontraron? ¿y qué tiempo les tomó llegar a esta conclusión? El señor .— En realidad es un brevísimo du dilinyen, dos ó tres semanas, en donde salieron a luz calificación de cartera de créditos muy fácilmente identificable, no era tan complejo, como el caso del Banco Wiese, que nos desanimó por completo; o sea, nos dimos cuenta que el banco no tenía valor, en términos de la sobreexposición que tenía. Así que desistimos en tres semanas de ir adelante con la operación. El señor PRESIDENTE.— De la apreciación del patrimonio o del banco que les da a ustedes esta primera aproximación ¿cuál es? El señor .— Menos cero. El señor PRESIDENTE.— Negativo, menos que cero. El señor Ugarteche. El señor UGARTECHE.— A juicio el banco entonces era invendible, no había nada que rescatar ahí. El señor .— Siempre un banco puede ser vendido, ¿por qué? si lo veo en términos contables puede valer cero, si lo veo en términos de participación de mercado, ese punto de mercado tiene un valor. Entonces, para alguien que llega al mercado y dice quiero ganar 3, 4, 5 puntos, que tendría el Banco Latino, o 3, en ese momento, digamos, 3 puntos. Yo podría decir cada punto de mercado ganarlo me vale alrededor de veinte y tantos millones de dólares, el banco podría costar 60 millones de dólares. Eso es lo que puedo pagar, considerando un capital cero. Si es que le quiero dar un valor. Puede tener un valor en términos de mercado. Por eso es el *good will*, lo que uno paga en un banco cuando paga el valor, el *bulldayer*, el valor de libros, más un valor de participación de mercados, más un valor de esquemas de crecimiento. Ley doy un ejemplo, acabamos de vender un banco en Brasil, el Sudameris Brasil lo ha comprado el Banco Intau, y lo hemos vendido en 2.6 y medio, casi 2.7 veces del valor del libros. Entonces, el valor de libros contable es una cosa y el valor de venta es otra por su mercado o por lo que fuere. El señor PRESIDENTE.— Ahora, si ustedes consideran que el patrimonio del banco era negativo, en fin, y encuentran un conjunto de dificultades con la cartera del banco rápidamente, porque me dice que es una intervención bastante rápida de ustedes para tomar una decisión, la pregunta siguiente que tenemos es: conociendo usted la situación en la que estaba el Banco Latino, ustedes entran a negociar un arreglo con el Wiese, ¿para ustedes si el Banco Latino se hubiera dejado caer en lugar de la operación, que se -30-