maximizar el esquema de recuperación. Y cambios, como dice, de un crédito a otro prácticamente no se han dado, se han dado marginalmente antes de nuestra entrada, antes de junio. Pero entraron y salieron créditos o qué se yo, pero con nosotros ya no, con nosotros la cosa está manejándose absolutamente de manera clara; porque es una gran preocupación no solo para informar a las partes que intervienen en esto como es el Estado, la familia y nosotros sino básicamente para nuestros auditores en París y en Milán que tienen que valorizar si hay un riesgo potencial en la titulizadora y cómo se puede cubrir un riesgo potencial. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál ha sido la evolución del patrimonio fideicometido a la fecha? El señor BERTINI VINCI.— Jean Francoise Patarán puede contestar a su pregunta, señor Presidente. El señor PATARÁN.— Yo no sé cómo contestar la pregunta, ¿la evolución en términos de gestión, de recuperación? De recuperación muy lenta, porque en realidad hay varias etapas. Hemos entrado en el banco el 6 de setiembre de 1999 cuando la operación de titulización tuvo lugar el 30 de junio, entonces esta operación ya había nacido. Y como la operación ya había nacido nos hemos dado cuenta en setiembre, cuando tomamos el control que faltaban algunas cosas y era realmente la posibilidad de tener una contabilidad que no existía, que la contabilidad era manual. Hemos tenido que reconstruir la totalidad de la cartera. El señor PRESIDENTE.— ¿La contabilidad del Banco Wiese era manual? El señor PATARÁN.— No, de la titulizadora. Se tenía que llevar una contabilidad completamente aparte, en otro sistema que es un poco complicado. Había también que verificar y recomponer, hacer la historia de cada cliente. El señor BERTINI VINCI.— Perdone la interrupción. Había créditos que habían dejado parte titulizada y parte viva en el banco, entonces el manejo operativo y de control era casi imposible en términos contables; las asignaciones de sectoristas, el manejo del crédito y las provisiones. Entonces el proceso contable y de organización ha sido muy largo. El señor PATARÁN.— Sí, fue un poco complicado y además hemos tenido de manera permanente que verificar la valorización de las garantías, que era otro punto débil porque también es una obligación de ley. Entonces ese es todo el trabajo de conocimiento y después de preparar la reestructuración, porque la idea misma de la titulizadora no es de cobrar únicamente por la liquidación de activos, sabemos que el 99 y 2000 era muy complicado de dónde realizar por activos, porque el mercado es perfectamente definido, había que estudiar todos los clientes los más grandes para estudiar solución de ingeniería financiera para salir adelante por caso, que significa chequear si se tenía que poner un poco más de plata en la empresa, ver cómo se podía actuar, botar la gerencia de la empresa, es un trabajo hecho por una parte legal, la parte más importante y también por un equipo de especialistas. Como le ha dicho el señor Bertini nos vino el fin del año 2001 y después que ya empezamos a conocer la realidad de la titulizadora nosotros únicamente en 2001, nos ha tomado realmente mucho tiempo y la reestructuración empezó, se hizo en 2000 pero especialmente culminó en 2001. De todo el trabajo que tenemos adelante yo creo esa es la parte más importante, porque la curva de recupero de una cartera no es una curva de distribución normal, es una curva que está desfasada en el tiempo, se recupera poco al inicio y se recupera más después. ¿Qué significa esto? Que si hay una pregunta, yo no conozco el número exacto de memoria, pero yo creo que hemos recuperado 60 millones de dólares, 70 millones de dólares desde que hemos empezado; pero la posibilidad de recupero de la curva es creciente, porque la reestructuración que hemos empezado a hacer, que estamos haciendo ahora tiene que pagar más en el tiempo. -14-