El señor .— Gerencia dos se ocupaba de otras áreas. En la gerencia uno que usted estaba a cargo... El señor BAZO SOLANO.— No, yo era en la dos, señor. El señor .— En la gerencia dos que estaba usted a cargo, ¿esta privatización? El señor BAZO SOLANO.— No. El señor .— ¿Estaba arma? El señor BAZO SOLANO.— No. El señor .— ¿Estaba entonces a su cargo, señor? El señor RÍMAC MOLINA.— Señor Presidente, privatizaciones estaba en la subgerencia de empresas y privatización que era el subgerente el ingeniero Enrique Mejía. El señor .— Pero usted era el gerente. El señor RÍMAC MOLINA.— Yo era... Claro, estaba a mi cargo empresas y privatizaciones. El señor privatización? .— ¿Podría realizar una evaluación del trabajo de control sobre el proceso de El señor RÍMAC MOLINA.— Bueno, sí. Yo, señor Presidente, coordinaba con el ingeniero Mejía, y se han hecho acciones, o sea, se hacían acciones y hay informes sobre privatizaciones, inclusive habían auditores donde iban a esas empresas a evaluar sobre la, qué le digo, el precio de venta, todos los elementos o todos los aspectos y se emitían informes, de eso es testigo fiel, señor, del ingeniero Enrique Mejía, se llamaba la "Subgerencia de empresas y privatizaciones. Se hacían informes, señor Presidente. El señor .— Nosotros tenemos información entorno a los siguiente, de que existen, usted conocerá, yo no soy contador, pero existen varios tipos de operaciones de control, una seria, muy en profundidad, denominada "Auditoría de gestión", donde precisamente se trata de averiguar la racionalidad de la gestión de una determinada institución. Y así como ella, es una auditoría en profundidad, existen exámenes más ligeros que tratan de verificar el orden de la documentación sin entrar a cuestionar la racionalidad de dicha gestión. Y este segundo tipo, más ligero como le digo, de actividades de control se resumen en unas hojas informativas, que son las que encontramos para el caso de privatizaciones, hojas donde no hay ni recomendaciones ni se establecen responsabilidades. Entonces, una de nuestras inquietudes es, por qué frente a un proceso muy significativo para la economía nacional, donde se están moviendo muchísimos millones, el examen es el más ligero de los exámenes que comprenden las normas, el tipo de auditorías que se pueden hacer, se elige el examen más ligero para un proceso en el cual está en juego la economía nacional, se está vendiendo los grandes bienes nacionales y, entonces, nos parece sospechoso. ¿Usted qué apreciación tiene sobre este punto? El señor RÍMAC MOLINA.— No. Lo que entiendo, señor Presidente, es que en esa época, si no me equivoco, estaba en pleno proceso de las privatizaciones; o sea, usted sabe que en auditoría tiene que ver mucho el control posterior. Entonces, si no me equivoco, señor Presidente, como estaba en proceso, pienso que como la auditoría es posterior teníamos que esperar que termine todo el proceso para la evaluación final. Sin embargo, el ingeniero Mejía, claro, que no tengo a la mano los informes, él hacía informe, claro, no en la profundidad, señor Presidente —pienso—, porque como le repito, estaba en esa época en pleno proceso de las privatizaciones, ¿no? El señor .— No hemos encontrado más que hojas informativas y exámenes impresionantemente superficiales de un proceso que consideramos de gran transcendencia para la -32-