- - - - - - les permitiera seguir manteniendo el control del banco. En tal sentido, dicha institución sostuvo conversaciones con diversos bancos canadienses, europeos y americanos. Después de diversas conversaciones, se concentra la negociación con el Banco Central Hispano y el Banco Sudameris (subsidiaria de la Banca Comercial Italiana). Ambos procesos fueron llevados en paralelo. En este punto, en los meses de setiembre y octubre de 1998, el Grupo Sudameris comenzó un proceso de reuniones de trabajo para la evaluación de la cartera, mientras que el Banco Central Hispano no efectuaría el análisis de la cartera, si no que realizaría un análisis con Auditores Externos, una vez firmados los documentos. Después de la evaluación efectuada por el Grupo Sudameris, este consideró que la cartera se encontraba más deteriorada de lo que los accionistas del Banco Wiese pensaban. En ese momento, el Banco Central Hispano mostró un mayor interés, y aceleran el proceso de negociación, planteando una oferta superior a la oferta presentada por el Grupo Sudameris. Esta última negociación estuvo a punto de ser concretada, pero en ese momento se anunció la fusión entre el Banco Santander y el Banco Central Hispano en España; luego de lo que el nuevo Banco Santander Central Hispano manifestó ya no estar interesado en la operación. Así, en el mes de enero de 1999 se cayó la operación. En diciembre de 1998, el Banco Wiese Ltdo. no tenía la capacidad de efectuar mayores provisiones, las que tenía que haber constituido de acuerdo con la normatividad vigente; por lo tanto, se aceleran las conversaciones con el único socio potencial disponible, o sea el Grupo Sudameris. Asimismo, en ese mes se concreta un aumento de capital por sus accionistas por US$ 50 millones. El 17 de febrero de 1999, se celebró un Convenio Base de Integración entre el Grupo Wiese y el Grupo Sudameris, donde se estableció que la Sociedad Auditora Medina, Zaldívar y Asociados realizaría una valorización de ambos Grupos, situación que se describe ampliamente en el capítulo precedente donde se expone los principales aspectos del Acuerdo Base. A mediados del mes de mayo de 1999, en función al avance del trabajo de valorización, se estableció en forma preliminar que se tenían que realizar ajustes mayores a los calculados en el momento en que se suscribió el referido Acuerdo Base. Es en este momento, que empieza a peligrar la consolidación del Acuerdo Base, y es en estos precisos momentos en que se requiere la participación del Estado. En tal sentido, se inicia un proceso de negociación especial para tratar de consolidar la fusión. En estas conversaciones, intervinieron la señora Susana de la Puente Wiese y el señor Martín Fariña por parte del Banco de Inversión J.P. Morgan; el señor Remi Kauffman por el Grupo Sudameris; los señores Gonzalo de la Puente y La Valle y Gonzalo de la Puente Wiese por el Grupo Wiese. En este proceso intervienen igualmente en representación del Estado Peruano el señor Martín Naranjo Landerer (Superintendente de Banca y Seguros) y la señora Socorro Heysen Zegarra (Superintendente Adjunta por la Superintendencia de Banca y Seguros) y el señor Víctor Joy Way Rojas (ex Ministro de Economía y Finanzas) y el señor Carlos Paredes (jefe de gabinete de asesores del MEF) por parte del Ministerio de Economía y Finanzas. Es precisamente en el marco de estas reuniones entre los grupos mencionados que surge la idea del mecanismo que sirvió de base para la estructuración del Decreto de Urgencia N° 034-99. 83