entonces, en el ínterin salió el reglamento de la ley del Ministerio de Salud, respecto a cuál es la estructura orgánica. Entonces, por ello es que el ministro se dirige directamente al (17) director encargado específicamente de ello y no participaron los ministros. Obviamente, de alguna manera sí la Alta Dirección oficiosamente aportó, ayudó en ese sentido; pero que no fue una situación canalizada en términos concretos oficiales, porque incluso no estaban todavía debidamente estructurados y nombrados los viceministros, porque en principio iban a ser dos y al final resultó siendo un solo Viceministro de Salud. El señor PRESIDENTE.— El proceso de adquisición de estos medicamentos y material médico incluye el establecer fechas de vencimiento del mismo, incluye plazos de entrega y condiciones para poder tener estos medicamentos almacenados, distribuirlos; es decir, incluye todo lo que es el flujo operativo para que los medicamentos tengan el tiempo suficiente y la vida útil necesaria para poder llegar a su destino final con, digamos, fines prácticos, concretos utilizables o solamente se discute la farmacopea, es decir la composición del medicamento, pero no se discuten estas otras condiciones que son plazos de duración del medicamento, vida útil, etc. El señor TEMOCHE.— Sin lugar a dudas se tiene que discutir todos esos elementos y no solamente se tienen que discutir, sino que en función de eso va a determinarse los precios y los valores; porque es muy diferente un medicamento que puede caducar a los dos años, a los cinco años, dependiendo de la naturaleza del medicamento, entonces bajo esas premisas sí tiene que haber toda una situación. Ahora, quiero aclarar dos cosas que también son importantes, ya a los niveles de lo que significaba la ejecución del contrato. Primero, Digemid tenía que verificar y efectuar todo lo necesario para que esté apto, primero para la recepción, para la calificación de las medicinas y para su debido almacenamiento. Estamos hablando inicialmente de un contrato que se convierte en 11 millones porque existe un segundo contrato. Cuando al doctor Vidal se le habla del contrato de medicinas, se le habla del contrato de los 3 millones, no se le habla del contrato de un total de 11 millones. Lo de los 11 millones resultó ser un segundo contrato de 7 millones que resulta ser un poco lo que ahora al conocimiento de los hechos, no estaba planificado porque no tenía ni EsSalud ni el Ministerio de Salud la capacidad ni la infraestructura para recibir, bajo esas premisas, en sus almacenes tanta capacidad de medicina. Pero, además quiero puntualizar otra cosa que sí es importante. Estadísticamente a lo largo de los años el Perú desde el 90 hasta la fecha más o menos consume medicinas anualmente del orden de los 500 millones; 3 millones, cuando se le habla inicialmente al doctor Carlos Vidal Layseca, era una cantidad por demás totalmente aceptable, entendible para la situación de emergencia y no significaba, dentro de lo que significaba su planeamiento, una cantidad significativa, 11 millones sin lugar a dudas sí resultó más difícil de manejar. Pero, ante las cifras estadísticas que él siempre ha manejado, que son del orden de los 500 millones más o menos que compra normalmente el Perú o que se vende anualmente las medicinas en el Perú, sean de fabricación nacional o extranjera en general, para el consumo de la población; entonces, aún así resultan ser cifras menores. Esto como una acotación, pero dejando a salvo el hecho de que inicialmente a él solamente se le hablaron de 3 millones y tantos mil dólares que fue, diríamos, el contrato inicial, que tengo entendido es el primer contrato; el segundo contrato viene a posteriori, que es de 7, tengo entendido. El señor PRESIDENTE.— Un ministro como el Ministro de Salud, obviamente, debe elaborar un plan anual de adquisiciones, sobre todo si está entrando en un período tan crítico y de -57-