importante señalar que la ley habla de que las visitas de inspección deben de ser al menos una vez al año. En el caso del Banco Latino las visitas fueron más frecuentes. Por ejemplo, vemos en un lapso de 12 meses hubo hasta tres visitas. O sea, eso quiere decir que había un monitoreo más cercano del banco. El señor PRESIDENTE.— Considera usted que un déficit de provisiones del 98% del patrimonio efectivo, ¿no es causal suficiente de intervención en un banco? La señora MASÍAS DE ZAMALLOA.— De acuerdo con la ley, si hay una pérdida o reducción de capital de más del 50%, es causal de régimen de vigilancia, me parece. El señor PRESIDENTE.— Entonces, en su opinión, ¿por qué no se intervino el banco en julio de 1999 antes de la emisión del Decreto de Urgencia N.° 041-99? ¿Sobre quién recae esta responsabilidad? El señor .— Bueno, yo quisiera comentar, que en cuanto a las medidas que debe tomar la Superintendencia y el monitoreo de los bancos que están en problema, corresponde a la alta dirección. Nosotros somos jefes de equipos de visita y nos encargan una labor determinada en un banco, pero las medidas y toda la toma de decisiones con respecto a monitoreo corresponde a la alta dirección de la Superintendencia. El señor PRESIDENTE.— Y a su criterio, ¿consideran ustedes que la alta dirección actuó correctamente en este caso? El señor .��� Bueno, en el manejo que corresponde a la alta dirección es algo que nosotros no estamos tan cercanos, en la medida en que nosotros vamos yendo de banco en banco hacer visitas a otras entidades. El señor PRESIDENTE.— ¿Pero usted está de acuerdo que existía causal de intervención a esa fecha? El señor .— ¿A qué fecha, perdón? El señor PRESIDENTE.— A la de julio de 1999? El señor .— En julio de 1999, lo que yo me acuerdo de la visita de inspección es que salió un decreto de urgencia, el 041. (2) La Junta General de Accionistas del Banco Latino tomó la decisión de acogerse a este programa de reactivación del sistema financiero, y por lo tanto, le permitió al banco tomar medidas para regularizar y corregir y sacar un bloque patrimonial que fue trasladado al Banco de la Nación. El señor PRESIDENTE.— Vamos a hacer algunas preguntas preparadas acá por los asesores con respecto a la visita de inspección del 10 de noviembre de 1998. Aquí hay unos puntos que le voy a dar lectura y sobre la base de eso vamos hacer unas preguntas. Dice: "El análisis se ejecutó sobre la base de saldos al 31 de octubre de 1998. Se había evaluado sólo el 38% de las carteras de crédito. -5-