se rescata de que esta información no era exacta, y que la situación de la cartera era peor a la que habían previsto, y que recién en la visita de 1999 se percatan que la real situación de la cartera y de sus garantías. Esta cartera es transferida en julio de 1999 al Banco de la Nación mediante Decreto de Urgencia N.° 041-99. Cartera que ahora el MEF denuncia no contar con las garantías declaradas. Es así que a mediados de 1999 y de acuerdo a los informes de la Superintendencia de Banca y Seguros el banco volvió a afrontar el riesgo de ser intervenido esta vez por la pérdida de su patrimonio. ¿Cómo es que a julio de 1999 se volvió a llegar a esa situación crítica para el banco? ¿Cómo es posible que se demoraran 6 meses en identificar el problema? ¿En este lapso no ha recibido usted información sobre la situación de esta cartera? La señora HEYSEN ZEGARRA.— La superintendencia hace la evaluación de cartera sobre una base de un análisis muestral. Cuando se entró al banco, cuando COFIDE toma el banco lo toma después de una visita que había visto alrededor del 38% de la cartera del banco. Evidentemente es una visión parcial de la situación del banco, no es una visión completa. Luego de eso, COFIDE entra al banco y la nueva administración comienza a hacer una evaluación de la cartera del banco. Y es así que nos informan que de la evaluación resultante hay un déficit superior al que había visto la Superintendencia. Entonces, en vista de este tema nosotros en abril enviamos una segunda visita para hacer una evaluación ya a fondo de la cartera del banco. Esta visita se inicia el 7 de abril, luego alrededor del mes de julio, o sea 2 meses después de que empieza la visita, —que es un tiempo más o menos razonable, una visita para ver a fondo la cartera del banco, toma tiempo— ahí ya teníamos una idea de que había un problema patrimonial. Y ahí es que se le dice a COFIDE, como el accionista principal: “Bueno, acá hay un problema, ustedes van a tener que resolverlo. O se hace un aporte de capital o el banco tiene que ser intervenido”. Este es el procedimiento normal de la Superintendencia cuando encuentra un problema patrimonial en una institución. Se le dice a la administración, primero para que presente sus descargos. Porque podría ser, en este caso no pero en otros sucede que la administración dice: “Yo no estoy de acuerdo con las clasificaciones de ustedes, o estas garantías que ustedes dicen que no están bien formalizadas sí están bien formalizadas, lo que pasa es que ustedes no las han visto”. Entonces, hay una serie de cosas que pueden suceder. Entonces, se le dice a COFIDE que hay un problema. Pocas semanas después se aprueba el Decreto de Urgencia N.° 041 por el cual se retira la cartera del banco, la cartera mala del banco con los depósitos del sector público, lo cual elimina el déficit patrimonial. La visita nuestra continúa durante varios meses después porque lo que a nosotros nos interesaba es: “Okay, ustedes han retirado esta cartera, queremos ver cuál es la situación del banco después -55-