¿Cómo saber de qué tamaño es el puente que tiene uno que construir si no sabe dónde es la siguiente orilla? Uno puede calcularlo inicialmente, la recesión va a durar un año, va a durar dos años, ya ésta tiene más de cuatro y seguimos calculando ¿no? El señor .— ¿Por qué la única denuncia penal planteada por la Superintendencia ha sido la que presentó el Procurador en enero de 1999 sobre la base del informe de inspección a enero de 1999? ¿Por qué si más tarde existieron nuevos elementos y agravantes no se presentaron nuevas denuncias? ¿No debió el señor Webb denunciar estas irregularidades? El señor NARANJO LANDERER.— No sé. Como opera la Superintendencia, opera en un nivel administrativo ¿no es cierto? Verifica que la administración actúa correctamente, que registra correctamente, que hace las provisiones de acuerdo a la ley, etcétera; y, claro, en el camino puede detectar aspectos que trascienden lo administrativo, ¿no? puede encontrar cosas que pueden ser fraudulentas o puede encontrar robos, ¿no es cierto?, que ya no son de la esfera administrativa. Entonces, cuando encuentre evidencia de esto, le informa al Procurador. El Procurador, entiendo, es una persona autónoma, no es nombrada por el Superintendente. La verdad que no sé quién lo nombra, pero no es la Superintendencia. Entonces, y el Procurador hace una investigación adicional y pone en conocimiento de la Fiscalía lo que encuentra para que se amplíe la investigación ¿no es cierto? y se decida si es que se amerita abrir una instrucción o lo que fuera. Entonces, recuerdo que el principal cargo era algo relacionado a una administración fraudulenta vinculado a este ocultamiento de información. Entonces, si lo demás es más o menos más información respecto de lo mismo, probablemente eso explique que la denuncia inicial ya está conteniendo los hechos posteriores ¿no? pero eso es una especulación mía ¿no? El señor .— ¿Cómo evaluaría la gestión del señor Webb en el banco? El señor NARANJO LANDERER.— Bueno, yo diría que, como dicen los aviadores, “cualquier aterrizaje es un buen aterrizaje” ¿no? Entonces, el banco ya ha sido vendido, ya está en el sector privado íntegramente. Yo tengo conocimiento de la gestión hasta julio de 2000. Es muy difícil evaluar una gestión desde fuera, lo que sí le puedo decir es que el comentario que más veces escuché durante esos tiempos fue que los banqueros mismos no tenían referencia de una crisis tan difícil y tan profunda como la que vivimos. El señor .— ¿(fuera de micrófono)...creer que es muy fácil vender un banco cuando el Estado aporta cerca de 400 millones de dólares? En otras palabras, han perdido 400 millones de dólares. El señor NARANJO LANDERER.— Sí, pero como le digo nuevamente, para mí juzgar desde fuera es muy complicado de hacer ¿no? El señor .— ¿Podría explicarnos cómo es que ingresó el señor Manuel Custodio a la Superintendencia? El señor NARANJO LANDERER.— Sí, claro. -73-