Ahora, pasando a la operación actual de Acerco, es delicado entrar un poco a precisiones, pero yo diría que hay tres aspectos globales: Uno es el mercado. El mercado abierto a las importaciones, con seguridad dumping sobre todo de las zonas de Rusia, Turquía Corea y Venezuela, que tiene costos falsos, costos subvencionados por el Estado, y muy oportuno. Porque el privado apenas sabe que hay algo, teléfono, fax, y la importación está llegando; mientras que Sider Perú cuando se da cuenta queda el mercado y su producto llega, el otro se le anticipó, topó, vendió a todo el mundo y él se llega, y es probable que se hayan quedado con inventarios durante mucho tiempo, con montos fijos sin rendir. Ése es el problema del mercado. Otro, a lo mejor sinergia que ellos esperaban tener con Estados Unidos porque su socio, GST, etcétera, de repente pensaron en sinergias que no se han dado. Y lo último es la gestión. En la gestión no quiero entrar a detalles pero es muy importante porque el mercado y todo esto marca, es un marco de acción dentro del cual se hace la gestión. Para una gestión no todo tiene que estar color de rosa, sino el gobierno da una ley, sube un arancel, baja un arancel, abre el mercado andino, etcétera, esos son los inputs para uno decir cómo va a llevar la gestión. Entonces, los resultados pueden ser que dependan en parte también de la gestión. Éso sería. El señor .— Una pregunta, un poco retomando al contrato y a lo que manifestaba el ingeniero, es el tema de que si había un contrato como asesoría de estrategia, que hemos visto (ininteligible), en este caso un contrato con un operador, que era Steel Company, GST Steel Company, y a cuánto ascendía este contrato entre el consorcio ganador y su operador extranjero. Porque me parece que en las bases del contrato no hemos visto un contrato por operación...(Pausa) Aquí está en el contrato. En la parte 2, “Objeto del contrato”, en el 2,1 dice "por el presente documento, Acerco S.A. contrata los servicios de GST Steel Company, y éste último acepta constituirse como operador siderúrgico del primero", incluso dice “Acerco cederá su posición contractual a favor del consorcio, por lo que el presente contrato será sustituido por otro en participación con Steel Company”. Entonces, queremos saber si este contrato se llevó a ejecutar, esta parte del contrato, y a cuánto ascendía el contrato en todo caso con el operador. El señor .— Correcto. Las bases que estableció COPRI para que se cuente con un apoyo tecnológico eran diversas. Era o uno de los socios del consorcio que compraba era operador siderúrgico; y en caso de no ser así, debían contratar un asesor. En este caso uno de los socios, GST Serviles Steel o Corporation, algo así, era el siderúrgico en Estados Unidos, y las bases obligaban a que firme un contrato de asesoría, pero ya las condiciones internas del contrato entre ellos no eran exigencia de conocer las... El señor PRESIDENTE.— El congresista Kuennen. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Caballeros, ¿cómo están? El señor .— Mucho gusto. Las condiciones de este contrato no eran motivo en las bases de conocerlo ni discutirlo, sino deberían contar con un contrato de asesoría. Ese contrato de asesoría ellos lo presentaron como parte del sobre de su oferta. El señor .— Gracias, señor Presidente. -22-