para mayo. Se ha presentado una nueva solicitud de prórroga y qué acciones se tomarían en ese caso. El señor .— Bueno, la última solicitud de prórroga se presentó para el vencimiento que ocurría en abril. Se ha otorgado una prórroga que va hasta mayo. Aquí el punto clave de demostración es que hay realmente el interés manifiesto que ahora ya se puede expresar del socio estratégico, porque sin eso la operación no funciona. El señor .— Entonces, había que darle tiempo realmente a Intesa, lo seguimos llamando grupo Wiese y está mal expresado. En realidad el grupo este Intesa BSI, con lo cual para suerte nuestra hemos cambiado a mejor porque obviamente el respaldo a Intesa a veces ya es mucho mayor de lo que sería Wiese y ellos, hablando del socio financiero estamos en mucha mejor posición que antes. Nuestro problema es conseguir el socio estratégico, operador siderúrgico. Ese es el tema ahorita, tratar de conseguirlo. Y creo que ellos fuera que tienen el derecho, tienen más posibilidades de conseguirlo, porque pueden negociar fuera de la posición del Estado otras cosas con un socio estratégico que nosotros no tenemos, posibilidad de negociar. Por qué, me refiero, el grupo Intesa BSI que opera en Europa es una gran institución financiera, puede tener pues diversos tipos de negocio con las siderúrgicas de allá. Entonces, dentro de eso encajar este problema o este tema. Nosotros no tenemos porque tenemos las acciones de Sider Perú, no tenemos más cosas con las cuales poder transar o negociar, obtener la participación del socio estratégico. Y en todo caso, como le explicaba el doctor, la ejecución de garantía nos lleva realmente a un remate judicial y ahí no podemos imponer condiciones de decir tengo que calificar postores, no puedo. Puede entrar cualquiera. El señor PRESIDENTE.— Para ilustración mía, no soy abogado, pero un remate judicial no llevaría, en el caso que no haya postores, el Estado se adjudique la parte que corresponde y asuma la responsabilidad de dirigir la empresa. ¿Cómo vería usted esa posibilidad con la experiencia que tiene? El señor .— En tanto y en cuanto participe también como postor en subasta abierta, pero como ya había mencionado el ingeniero Rotta, en la eventualidad que pudiera ubicarse las acciones, no supone en estos momentos necesariamente asumir el control de la empresa porque está bajo el dominio — por llamarlo de alguna manera— de la Junta de Acreedores que es quien dirige la empresa; o sea, en buena cuenta podríamos, llega el caso en que somos titulares de este porcentaje de acciones sin voz ni voto en la empresa, porque como le digo, el manejo de la empresa corresponde a la junta de acreedores... El señor .— Bueno, tenemos formalmente la voz y voto, pero en la práctica todo el mundo va a saber que la junta de acreedores es la que maneja la empresa. En una situación de ese tipo es poco difícil conseguir un socio estratégico porque alguien va a decir yo quiero entrar pero se entra limpio, qué hago con eso. Yo quiero manejar la empresa y esto me impide manejar la empresa. Por eso más nos conviene creer el camino de que el actual socio que también tiene problemas es un problema también de ellos no solo de nosotros, porque si bien yo tengo para cobrar él tiene para pagar, o sea, los dos estamos en el mismo tema, son simplemente dos caras de la misma moneda. Ellos tienen el mismo problema que nosotros que se llama Sider Perú, igual para ellos. Entonces, ellos también tienen que conseguir un socio estratégico porque su negocio no es manejar siderúrgicas; entonces, tiene que conseguir y eso es lo que están haciendo. Pero para ellos, como les digo, tienen ventajas que nosotros no tenemos para negociar con un socio estratégico porque no tenemos nada más que ofrecer que el 56% de las acciones de Sider Perú. Ellos pueden ofrecer otros negocios, otras cosas como grupo Intesa BSI, otros negocios, otras cosas, o sea, relacionadas con el mismo grupo. Esa siderúrgica por decirle europea puede tener compañías de seguros, pueden tener otras cosas, cosas que nosotros no podemos ofrecer. -43-