El señor HIROTA TANAKA.— Sí. Bueno quería del tema de mi curriculum que le haga entrega. El señor .— Si fuera tan amable de presionar el botón ahí. El señor HIROTA TANAKA.— Okey, disculpe. Hay dos pedidos que vinieron junto con la invitación. Uno era el curriculum y el otro el tema de remuneraciones del 96 al 2001, entonces cumplo con hacerle entrega de ambas, de ambas informaciones, tanto del curriculum como las remuneraciones. El señor PRESIDENTE.— Señor Hirota: Quisiéramos saber si usted ha tenido algún vínculo con el Consorcio SIDERCORP con el Grupo Wiese. El señor HIROTA TANAKA.— ¿Vínculo en qué sentido? El señor PRESIDENTE.— De carácter profesional, de carácter empresarial. El señor HIROTA TANAKA.— No, ninguno. El señor PRESIDENTE.— ¿Los ingresos que usted recibía como funcionario público, especialmente en la COPRI han sido provenientes del PENUD o del Tesoro Público? El señor HIROTA TANAKA.— Provenientes del PENUD. El señor PRESIDENTE.— ¿Qué proceso de pos privatización ha supervisado usted o sigue supervisando algún proceso de privatización? El señor HIROTA TANAKA.— Bueno. Yo ingreso a COPRI en el año 99. La organización de COPRI ha variado en el tiempo. En ese momento, existían coordinadores que actuaban como sectoristas, entonces, veían el proceso de privatización y pos privatización de determinadas empresas o sectores. En ese sentido, hasta el último cambio que ocurre en octubre del año pasado, veía por encargo del director ejecutivo, la parte que es referida a electricidad, hoteles de turistas y algunos temas referidos, casi como encargos específicos. O sea, actuaba más como sectorista. Recién, a partir de octubre que ocurre el cambio, me encargan la función de ver o de supervisar el proceso de pos privatización de todo el conjunto. Ese cambio de organización ocurre recién en octubre, el año pasado. O sea que dependiendo de la etapa de la cual estemos hablando, he visto algunos temas y otros no los he visto. El señor PRESIDENTE.— En el caso al proceso de privatización de SIDERPERU ¿cuáles fueron los encargos que recibió de la COPRI para supervisar esta privatización, siempre se limitaban a la cobranza de las cuotas anuales por el saldo de acciones o existía otro tipo de responsabilidad, tenían total conocimiento de las penalidades en el caso de los incumplimientos de las cuotas y la existencia de penalidades al cumplimiento de los compromisos de inversión? El señor HIROTA TANAKA.— Bueno. Como le digo, he visto el tema de SIDERPERU a partir de octubre del año pasado. En ese momento, ya el compromiso de inversión ya había sido ejecutado, ya había sido cumplido, eso se cumple en los primeros años y el último reporte se hace en el año 99, en el año 99. Entonces, quedaba pendiente solamente dos obligaciones de pago. Una de parte de los compradores mayoritarios que es SIDERCORP y de los trabajadores que compraron también a plazos la parte que les correspondía de acuerdo a ley. -28-