¿Hay alguna relación? ¿Podría precisarnos las relaciones que hay los miembros de la COPRI? Y por otro lado, con las entidades que coparticipan en la propuesta, en el caso de *SERMINCO*, en fin. El señor ABUSADA SALAH.— La manera como lo manejó el consorcio fue la siguiente. Desde el 91, o sea las partes tempranas de esta cosa, el tipo de preguntas que me hacían es: ¿Qué proyecciones de crecimiento? Ellos tienen sus parámetros, dicen: “Si el Perú crece a tanto por año, la aviación va a crecer a tantos múltiplos, etcétera.” Esa era básicamente las cosas que yo podía responder. En términos de consorcio, escogieron a un estudio de abogados local que fue el estudio Rubio Leguía Norman, y además tuvieron ellos a un representante permanente para manejar estos asuntos aquí que fue un funcionario de Aerovías que se llamaba Javier Fernández Guerra. Y Javier Fernández Guerra tomaba contacto con autoridades, con los abogados, etcétera. De SERMINCO, Banco Interandino, etcétera, ¿cómo se formó ese consorcio? Entiendo que ellos visitaron, no sé si a sugerencia de su estudio de abogados o a quién, visitaron a varios posibles, visitaron al señor *Brescia*, este es un señor que puede invertir aquí, las cosas que hace un extranjero cuando quiere asociarse con un peruano para este negocio. Le pidieron también... El señor PRESIDENTE.— O sea Aerovías toma contacto directo con SERMINCO, no por mediación suya. El señor ABUSADA SALAH.— Así es. El señor PRESIDENTE.— Y con la señora Dora Amelia Zapata López Aliaga de Papini, ¿usted es el vínculo? o ellos directamente también ya por la relación que tenía este señor Papini con la empresa en México como nos ha mencionado. El señor ABUSADA SALAH.— Es al revés, ellos toman contacto conmigo. Como le mencioné antes, ellos recuerdan que me conocen y toman contacto conmigo. Peor eso es previo. En todo caso esto yo lo veía personalmente como una cosa muy interesante porque se trataba de un grupo importante de la aviación mexicana que era muy exitoso ahí, era mencionado Aeroméxico como el caso más exitoso de privatización en esa época, en las experiencias de privatización que se conocían. Habían trabajos sobre el caso Telmex y el caso Aeroméxico como casos muy exitosos. Y por otra parte aquí se trataba de una posición privilegiada a juicio de todo el mundo, del Perú, en América Latina, como un punto que podía ser un centro de distribución, una empresa que se consideraba mal manejada y por lo tanto nuevos socios podrían revitalizarla. Pero además era una empresa que seguramente se iba a vender muy barata porque no tenía nada, y de hecho cuando salen las bases sorprendió el precio tan alto que se pedía, se pedía 27 millones de dólares, era el precio base. ¿Por qué sorprendió? Porque un análisis bien somero indicaba que el patrimonio de esta empresa era negativo en más de 100 millones de dólares. Es más no contaba con balance siquiera, la empresa se vendió con un balance provisional aproximado. -20-